成本管理-系统集成项目管理

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1、项目成本管理项目管理本章要点9.1成本管理的意义与范畴9.2制定项目成本管理计划9.2成本估算9.3成本预算9.4成本控制成本√项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理√在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。成本管理为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。－－－－成本管理计划:制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准成本估

2、算：中心环节编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算：项目进度将总成本估算分配到各单项工作活动上成本控制：项目跟踪控制项目预算的变更成本失控的原因√⑴成本估算工作和成本预算工作不够准确细致；⑵许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行；⑶思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。产品全生命周期成本√在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。一般产品全生命周期成本包括项目全生命周期成本。成本的类型√可变成本随着生产量

3、、工作量或时间而变的成本。主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。固定成本不随着生产量、工作量或时间而变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。。成本的类型√直接成本直接可以归属于项目工作的成本。间接成本来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给被项目的费用。管理储备√单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发

4、生时使用。成本储备、进度储备。成本基准√经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。学习曲线理论√当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。该理论用来估计生产大量产品的项目的成本。信息系统的项目成本估算的困难⑴、需求信息的复杂性⑵、开发技术与工具的不断变化⑶、同类项目的缺乏⑷、信息系统项目建设不同人员的不同见解⑸、缺乏专业和富有经验的人才⑹、管理层的压力和误解本章要点9.1成本管理的意义与范畴9.2制定项目成本管理计划9.2成本估算9.3成本预算9.4成本控制项目成本管理计划√是一个计划工具

5、，它列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。该计划是整体管理计划的一部分。成本管理计划的内容√精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100美元或1000美元），并可在估算中预留一定的储备金。测量单位：定义了每种资源的测量单位。组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。

6、用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。控制下限：定义项目执行某一时间点的成本或其他指标的偏差下限。挣值规则：0-100；50-50；报告格式；过程说明；本章要点9.1成本管理的意义与范畴9.2制定项目成本管理计划9.2成本估算9.3成本预算9.4成本控制成本估算√对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。（人力、设备、材料等）项目估算的准确性随着项目的进行而提高启动阶段为粗略估算（ROM），估算范围-50%~+100%关于估算进度估算：从时间成本估算：从费用角度对项

7、目进行规划－－－－－－－特点：估算不是很准确的，有误差的经验（历史）数据非常重要不要太迷信数学模型估算不准确的原因√基础数据不足；估算对需求的敏感性；项目中的不确定性因素，变更问题；缺乏经验的估算人员；签约前后的不连贯和低劣的推测技术；资源计划资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。成本的单位货币单位人民币元美元……..什么时候开始成本估算？√当决定竞标的时候开发WBS当中途接管一个项目的时候当项目进行到下一个阶段的时候项目范围变更的时