浙江机电产品国际竞争力现状及其影响因素的实证分析[文献综述]

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1、毕业论文文献综述题目：浙江机电产品国际竞争力现状及其影响因素的实证分析引言机电产品(指机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品和仪器仪表等及其零部件、元器件)贸易是国际贸易及国际高新技术产品贸易的主导产业，因此它的发展水平是衡量一个国家或地区参与经济全球化分工能力和对外贸易竞争力的重要标志，而且机电产品出口能力的大小也是衡量一国或地区经[1]济实力强弱的重要标志。改革开放以来，中国机电产品出口连年快速增长，在全国外贸出口中从“冰山一角”上升到“半壁江山”，为全国外贸出口增长和国民经济的健康发展做出了重要贡献。近年来，浙江省机电产品出口也一直保持着持续、快速的增长，机电产品己取代

2、服装，纺织品等传统出口产品的主导地位，成为浙江省第一大类出口产品。来自海关的统计数据显示，2010年前3季度中国机电产品出口6677.2亿美元，增长34.5%，高于同期中国总体出口增速0.5个百分点，占同期出口总值的58.9%。另据介绍，今年前8个月，浙江累计实现外贸出口总值1162.4亿美元,其中机电产品累计出口总值510.5亿多美元，同比大增49.36%，约占全省外贸出口总【2】值的43.9%，大约相当于全国机电产品出口总量的1/10。机电产品对浙江省外贸出口的拉动作用不断增强，已成为浙江省出口商品结构调整，促进外贸增长方式转变的主要力量。尽管前8个月浙江机电产品出口实现了快速增长,但

3、受从2008年开始的金融危机的影响，当前世界各主要经济体复苏进程不平衡为全球经济复苏增添了几分不确定因素，国际市场需求不足和由此带来的国际市场竞争激烈，人民币持续升值压力持续增加，这些都将使浙江省机电产品企业面临的国际贸易环境更加复杂，可能会遭遇更多的贸易摩擦。而且，与先进省市比较，浙江省的机电产品国际竞争力较弱，存在出口产品结构不合理、出口市场开拓不畅、企业间恶性竞争等问题。因此，研究浙江省机电产品国际竞争力现状及其影响因素，从中提出对策和建议就显得相当必要。一、国外关于国际竞争力的研究综述国际竞争力是指一国在国际市场上出售其产品的能力。国际竞争力的实【3】质是比较生产力的竞争。当前，国

4、外与国际竞争力相关的理论主要有国际贸易观、产业竞争优势理论以及世界经济论坛(WEF)和瑞士国际管理发展学院的国际竞争力评价体系。[4]（一）国际贸易观持这种观点的人认为，一国的国际竞争力就是其对外贸易竞争力，对外贸易作为一国国民经济的重要组成部分之一，它集中体现了一国输出扩张的国际竞争力，一国的国际竞争力可以用其外贸竞争力来反映和衡量，影响对外贸易活动的内在因素以及用来解释一国国际竞争力的强弱。外贸竞争力的理论基础是国际贸易理论。斯密和李嘉图的古典贸易理论认为，劳动生产率的差别或技术差别是各国生产同一产品时存在价格差别的基本原因，这种价格差及其生产者对较高价格的追求事国际贸易的原因或动力；

5、每个国家专门生产自己有优势的产品并根据自己对产品的需要进行交换是国际分工的结构；各国经过国际贸易能够获得实际收入水平的提高则是国际贸易的结果。瑞典经济学家伊莱赫克歇尔和俄林提出的[5]“生产要素禀赋理论”理论认为，当国际贸易使参加贸易的国家在商品的市场价格、生产商品的生产要素的价格相等的情况下，以及在生产要素价格均等的前提下，两国生产同一产品的技术水平相等(或生产同一产品的技术密集度相同)的情况下，国际贸易决定于各国生产要素的禀赋，各国的生产结构表现为，每个国家专门生产密集使用本国比较丰裕生产要素的商品。20世纪80年代初，美国经济学家克鲁格曼和赫尔普曼在其集成之作《市场结构和对外贸易》所

6、阐述的新贸易理论认为，现实经济中，由于不完全竞争和规模经济的存在，使一国经济运行并非处于最佳状态。适当的政策干预可改善经济运行。在此理论指导下的战略性贸易政策主张对存在规模经济递增和垄断的行业，在同国外厂商竞争时，采取关税和对本国厂商支持等措施，使本国厂商企业获得“垄断租金”。这种国家干预性的政策也被认为具有“战略”意义。这一贸易理论被认为对指导发展中国家制定国际贸易政策具有重要意义，即发展中国家必需在政府的干预下，才能获得某种规模经济或行业的竞争优势。Freeman，C．认为，产品的出口竞争力受宏观、微观方面诸多因素的影响，微观方面包括：产品的价格、质量、性能、技术等，宏观方面包括：资源

7、禀赋、【5】产业结构调整、国际市场环境、外商直接投资、外贸体制及外贸政策等。StephenB,DeLoach,JayotiDas（2008）用模型来比较了PPMs标准对一国出口的影响，当一国的标准和高品质货物生产互补性很大时，那么外界强加的生产标准将会增加一国产品的竞争力，而当两者互补性较小时，产品的国际竞争【7】力将会减弱。而这刚好与WTO所遵循的原理相反。（二）产业竞争优势理论美国哈佛商学院的迈克尔波特教授对竞争优势