国有集团公司组织结构比较-交流版

《国有集团公司组织结构比较-交流版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国有集团公司的组织结构比较总部及二级企业核电部章庆华20100518电力能源集团公司中国大唐集团公司2009年，总装机10017万千瓦，发电量3898.5亿千瓦时，收入1510亿，利润75.6亿总部：13个部门（5个专业部门，工程、营销、企管、核电、燃料）二级企业：大唐国际（65个二级），8个分公司，15个子公司中国华能集团公司2008年，总装机8586.2万千瓦，发电量3645.4亿千瓦时，收入1513亿总部：16个部门（3个专业部门，基建、运营、股权）二级企业：10个分公司，13个区域公司，15个产业公司（其中，一个

2、事业部，华能国际等3个上市，核电开发公司）中国国电集团公司2009年，总装机8203万千瓦，发电量3531亿千瓦时，收入xxxx亿，总部：16个部门（4个专业部门，工程、市场、企管、燃料）二级企业：5个上市公司，6个全资，42个控股，10个参股，15个内部核算单位，38个筹建处中国华电集团公司2009年，总装机7697万千瓦，发电量3029亿千瓦时，收入1030亿，总部：15个部门（3个专业部门，工程、市场、资产）二级企业：5个上市公司，12个区域分公司，12个区域子公司，284个三级企业。中国电力投资集团公司2008

3、年，总装机5199万千瓦，发电量2051亿千瓦时总部：18个部门（7个专业部门，工程、铝业，煤炭，核电，海外，燃料，招标中心）二级企业：6个上市公司，6个区域公司，26个全资、控股公司，2个直属，15个参股神华集团有限公司2008年，总装机2168万千瓦，发电量1132亿千瓦时总部：15个部门（1个专业部门，煤制油与煤化工）二级企业：14个全资公司，13个控股公司，中国神化（上市公司，A,H)华润集团有限公司2009年，集团（华润电力）总装机1775万千瓦，发电量xxx亿千瓦时，集团股东权益1600亿港元亿，利润188亿

4、港元总部：7个部门二级企业：7个集团公司（5个上市），8个控股公司，1个直属上市公司共同特点-综合管理战略发展：发展规划，战略和政策研究财务资产：财务，资产经营综合：办公，行政，后勤人力资源：人事，培训审计：审计，风险管理法律事务：商务，法律党务：党群，纪检监察共同特点–差别化专业部门都有，市场销售或经营部，工程管理部，资产或股权管理部；大唐、国电、中电投，设有燃料部。大唐、中电投设有核电部，华能有核电开发公司，国电和华电在发展规划部设有核电办中电投的专业部门最多，除核电外，还专设了铝业和煤炭；神华和华润都设

5、立了专门的电力公司这些公司的主要融资渠道都是依靠上市公司军工集团公司军工集团（一）兵器工业集团公司总部17个部门（3个专业部门），102家成员单位。2009年全年实现主营业务收入1618.2亿元、同比增长11.6％。实现利润51.8亿元、同比增长15.1％。ＥＶＡ同比改善15.1％。中国航空工业集团公司总部14个部门，下设18个专业公司(事业部)，2009年收入突破400亿元。中国航天科技集团公司总部16个部门，下设若干研究院、公司、直属单位。中国兵器航空集团航天科技军工集团（二）中国航天科工集团总部设13个部门

6、，下设16家院所和6家上市公司。中国船舶重工集团公司总部12个部门（1个军工部），下设6大专业公司，46个工业企业，5个地区性公司，科研院所28个，2009年收入超过1000亿元。中国船舶工业集团公司总部12个部门，下设若干工业企业、科研设计单位、地区派出机构、持股企业、挂靠单位等。航天科工船舶重工中国船舶军工集团公司的特点综合行政部门：办公厅、财务部、人事部、审计、检查、党群（企业文化）、老干部综合业务部门：军工、质量或安全、经营和资产、政策或战略研究、国际合作专业管理部门：根据主产业、特殊产品、特别管理分别设置中

7、国广东核电集团有限公司核电装机400万千瓦，2009年发电318亿千瓦时总部有16个综合部门，二级企业20多个：1个运营公司，1个工程公司，11个核电公司，7个其他专业公司（设计、新能源、数控、海外铀、环保、财务）国家核电技术公司总部有13个部门（2个专业部门，设备，工程）二级单位10个：1个设计院，1个工程公司。其他包括，规划、咨询、数控、运行、研发、锆业、山东设备、示范电站）中核集团公司装机容量512瓦千瓦，2009年发电383亿千瓦时总部：18个部门（4个专业部，军工、核电、核燃料、核环保），1个直属局10个全

8、资公司（金原铀业，中核设备，中核财务，海外铀，同位素，原子能公司，清原公司，中核核电，中原公司，核电工程公司）10个核电公司复合型组织总经理CEO职能部门A职能部门B职能部门C项目经理部经理A1经理B1经理C1项目经理1经理A2经理