库存管理知识点

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1、第一章库存管理概述知识点1.库存的定义：暂时闲置的用于将来目的的资源。（注意：资源的闲置就是库存，与是否放在仓库无关，与是否处在运动状态无关）2.库存的作用：（1）使企业能够实现规模经济；（2）能够平衡供给与需求；（3）能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；（4）能够在供应链中起缓冲的作用；能够消除供需双方在地理位置上的差异。3.库存的弊端：占用大量资金；发生库存成本；带来其它管理上的问题。4.库存管理的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存

2、成本减少到可以接受的水平。5.各类企业所遇到的库存问题零售企业：消耗品、产成品库存批发企业:消耗品、产成品库存制造企业：消耗品、原材料、在制品、产成品库存6.库存的分类：（1）按按库存物品在生产过程中和配送过程中所处的状态进行分类，可分为：原材料库存（一般由供应部门来管理控制）；在制品库存（由生产部门来管理控制）；维修库存（设备维修部门来管理控制）；产成品库存（由销售部门或物流部门来管理控制）（2）按库存的作用分类：①周转库存（周期性批量购入所形成的库存称为周转库存。当每次的订货鼻梁为Q时，平均周转库存量为1/2Q）②安全库存（为了应付需求、生产周期或供应周期等可

3、能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。总之，提前期和需求的变动导致了安全库存）③调节库存（用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。）④在途库存（在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。需要在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位置上的差异）7.库存成本的构成：①购入成本②订购成本（订货申请但、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等费用）③储存（保管）成本：存储费用，人员费用、库存记录的保存费用、安全与保险、库存物资变质）④缺货成本（由于内部或外部中断供应所产生的成本。内部缺货，外部缺货）8.

4、库存管理的过程：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平与安全库存的确定、采购提前期管理等过程。9.库存控制基本决策主要包括以下内容：确定相邻两次订货的间隔时间、确定每次订货的订货批量、确定每次订货的提前期、确定库存满足需求的服务率。10.影响库存控制决策的因素：需求特性因素、订货提前期、服务水平11.库存管理与控制的意义：①能够提供给客户“合适”的信息；②对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本极为重要；③良好的库存管理可以为企业大幅度降低成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。第2章

5、库存需求预测1.预测的分类：按主客观因素所起的作用分类：定性预测方法和定量预测方法。①常见的定性预测方法有：德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。②常见的定量预测方法有：时间序列分析法（简单平均法，简单移动平均法、加权平均法、加权移动平均法、指数平滑法）；季节性预测；因果联系分析（回归分析，经济计量模型，投入/产出）；模拟模型。2.需求预测的内容：数量、时间、频率、可预测性（P44-45好好看看图及文字部分）3.产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期（P46-47好好看看文字和图，掌握每一时期需求的特点）4.预测的一般步骤：①确定预测的目的和用

6、途、选择预测对象，②分析决定、影响需求的因素及其重要性；③决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期；④选择预测模型；⑤收集预测所需的数据；⑥考虑和设定无法预测的内外因素；⑦验证预测模型；⑧判断并做出结论，然后做出需求预测；⑨将预测结果进行实际应用；⑩根据实际发生的需求对预测进行监控。5.预测应注意的问题：①判断在预测中的作用；②应注意预测精度与成本的关系；③应注意预测时间范围和更新频率；④应注意预测方法的稳定性与响应性。6.市场调查法的优缺点市场调查法是通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话采访等）收集数据，检查市场假设是否正确。优点：①预测来源于顾客较好的反

7、应了市场需求情况；②可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进和完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。缺点：很难获得顾客的通力合作；顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化；由于顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间。7.德尔菲法，又称专家调查法，此方法有三种不同类型的参与者：决策人员、参谋人员和应答人员。专家调查法过程：第一步挑选专家，专家选定后，即开始第一轮函询调查，第二轮，三轮、四轮。预测的主持人要求各位专家根据提供的全部预测资料，提出最后的预测意见。优点：简明直观，避免了专家会议的许多弊端，德尔菲法是

8、一种有组织