安全风险分析

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1、工作前安全分析表作业名称：作业日期和时间：编号：作业地点：作业单位：JSA组长（签字）：分析人员（签字）：工作任务描述：新工作任务相关操作规程已作过工作任务交叉作业承包商作业许可证特种作业人员资质证明序号工作步骤分解主要危害主要控制措施责任人审核：批准：填表日期：工作前安全分析表填表说明工作安全分析是一个评估和控制风险的工具，具体步骤和内容为：第一步:初步审查要进行分析的工作任务第二步:把工作任务分解成具体步骤第三步:观察工作任务的流程,识别关键步骤的危害第四步:评价可能的风险第五步:确定预防风险

2、的控制措施第六步：作业许可和风险沟通第七步：现场监控第八步：总结与反馈由熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作等人员组成JSA小组。分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下（但不限于）内容：ü以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故；ü工作中是否使用新设备；ü实施此项工作任务的关键环节；ü工作环境，如：空间、照明、通风、疏散通道、气候和温度等；ü实施此项工作任务的关键环节；ü实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能；ü是否需要作业许可及作业许可的类型；ü是否有严重影响本工

3、作任务安全的交叉作业；ü现场安全设施是否齐全完好。在本表中重点说明：1、JSA组长。JSA小组一般由3~5名人员组成，应根据工作任务确定小组成员，例如：ü由分公司/项目部总经理或副总经理任组长，相关部门负责人和专业人员为成员；ü由技术部门负责人任组长，技术、管理、HSE工程师为成员；ü由基层班组长（队长）任组长，技术、管理、操作、安全员为成员。2、分析人员是JSA小组的成员。3、工作步骤分解：将具体的作业任务按作业流程进行拆分，第一步做什么，第二步做什么，依此类推。4、主要危害：针对每个步骤识别作

4、业过程存在的危害。5、主要控制措施：针对每个步骤识别的危害应制定具体、细化、明确、可操作的控制措施。对于重大隐患要制定应急预案，并在控制措施里加上“具体事宜见***应急预案”。6、责任人：由JSA组长指定落实每项控制措施的责任人。7、审核：由技术负责人审核签字。8、批准：由作业单位负责人审核签字。9、作业许可和风险沟通：需要办理许可证的作业，具体执行《作业许可管理程序》。作业前应召开专门会议，进行有效的沟通，确保：ü让参与此项作业的每个人理解完成该作业任务所涉及的ü活动细节；相应的风险、控制措施；

5、每个人的分工及责任。ü参与此项作业的人员进一步识别可能遗漏的危害；ü如果在实际作业中条件或者人员发生变化，或原先设定的条件不成立，则应对作业风险进行重新分析或确认。