能达公司管理部门考核方案

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1、能达公司管理部门考核方案为了公司适应市场发展的需要，促进公司的规范化管理，提高部门及员工工作的积极性和责任感，实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作，经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下：第一章总则第一条坚持社会主义劳动分配原则，实行多劳多得，岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。第二条管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成，经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。第三条管理部门负责公司员工的管理、资金运作的管理、材料及时供

2、应管理、产品质量保障管理、产品生产调度协调管理等。第四条管理部门根据经济责任制考评分的大小比例确定奖金额度，用于管理部门员工奖金的发放。奖励资金与公司的发展水平高低、管理部的管理水平好坏成正比。第五条公司对管理部门实行目标与考核的双重管理模式。第六条管理部门实行主任（部长）负责制，部门员工的数量根据定岗定编确定，需要增加员工时，由部门提交增加员工申请报表，由公司统一招聘。各部门内部必须进行人员考核，当需要裁员时、实行末名淘汰制第二章考核细则第一条公司管理部门实行总分为百分制的考核办法，每月考评一次每季汇总一次，办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心

3、五大部门均为100分，分别制定考核办法。各部门根据考评分的多少决定部门的季度奖和年终奖奖金总数，部门的考评关系到每个部门的每一位员工的工作。第一条管理部根据五大部门的得分情况分切到部门，各部门根据员工的考评情况决定员工的季度奖和年终奖奖金发放。物资中心考核部门考核内容分数/权重扣分标准物资中心1、仓储物资的完整、保质、整洁5经检查存在问题的扣1—5分2、根据公司的物资采购计划，预付金40%的基础上，保证购买准确，物资到位率100%。20不准确、不到位每3项扣1分3、外协各种加工件及时到位,入库合格率100%。10不及时、不到位，每3项扣1分4、采购发票

4、于每月二十五日前验收完毕交财务，每月的物资消耗报表及时上交财务20超过一个工作日，和月表不上报各扣2分5、仓库帐、卡、物相符率95%，有稽核做到日清月清20帐、卡、物相符不达标准扣2分6、经过检验不合格的器件必须在三个工作日内退换。5不退或耽误的按一天扣1分7、严格按采购合同结算预付资金。5不按合同结算一次扣2分8、物资的采购及管理要严格执行ISO9001的工作程序。10不执行程序的一次扣2分9、文明、热情、认真的服务态度5配合单位投诉、经过核实存在问题的视情节严重程度扣1—5分总工办考核部门考核内容分数/权重扣分标准总工办1、每月按时编制《产品生产情

5、况统计》报表。10未编制1-10分/月。编制不及时推迟一天扣2分2、及时完成生产任务单的编制和下达工作。10未编制扣10分编制不及时推迟一天扣2分3、积极协调各部门之间的工作，保证生产任务顺利完成。5未协调扣5分4、做好生产过程中所需图纸，资料的整理，发放、存档及备份工作。10出现差错扣1分/每次5、现场投运、服务后图纸、软件的存档管理工作。10管理紊乱扣10分；出现差错扣1分/每次6、存档资料及图书应妥善保管，不得丢失和霉烂。10每丢失一本扣1分7、及时完成公司各部门资料复印工作，完成率100%.5人为未完成扣1-5分，因设备原因未完成不扣分。8、及

6、时完成物资计划的概预算10每推迟一天扣2分，因设备原因未完成不扣分。9、做好出厂产品交付，资料移交、运输、保险等工作，完成率100%10未完成扣1-10分；因技术部门原因未完成不扣分。10、用户档案的建立、管理、设备出厂时，投运后及时与用户联系，收集有关产品信息，完成率100%10未完成扣1-10分11、用户传真、电话或书面传递过来的信息及时反馈到有关部门，完成率100%5未及时反馈扣1分/每次12、文明、热情、认真的服务态度5发生配合单位投诉后，经核实后视情节轻重，扣1—5分质检中心考核部门考核内容分数/权重扣分标准质检中心原材料的检验1、原材料、半

7、成品、产品的检验准确率99%，按规定要求时间进行检验。30准确率每减少1%，扣2分，每推后一天扣2分，造成器件损坏的扣10分。2、仪器使用正确熟练，严禁违章操作，造成一般仪器损坏的扣10分，重大设备损坏扣40分。3、原材料、半成品不合格的及时填写报告没有填写报告的扣2分/每份。设备的使用及维护1、检验和实验设备完好率90%，不合格的及时申请报废。301、完好率每降低1%，扣1分。2、对全公司检验用仪器仪表定期进行巡检。2、没有定期巡检的扣2分/次。3、制定检验用仪器周检计划，3、没有按计划送检的扣2分/每台。4、建立仪器管理台帐借出必须登记，4、借出没

8、有登记的扣2分/每台。5、仪器必须有使用记录，5、仪器使用没有记录的扣2分/每台内部管理1、每