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1、[置顶]绿化苗木经营与管理中存在的问题和对策默认分类2010-12-1214:24:05阅读4评论0 字号:大中小 订阅近年来,园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分,有了新的发展机遇,同时也带动了绿化苗木生产的发展。随着社会进步、人民对居住环境的重视以及西部大开发,绿化苗木的需求量越来越大。许多地区把苗木作为农业产业化调整的主要方向,绿化苗木业在我国已成为具有巨大潜力的朝阳产业。随着近年来防洪工程建设步伐的逐步加快,黄河单位拥有的土地资源随之增加,仅焦作河务局就达33776亩,除去堤顶、堤坡及淤
2、背区未成型地块外尚有12900多亩。2003年以来,焦作河务局积极响应河南河务局关于调整土地开发结构的号召,及时转变观念,理清思路,充分发挥现有土地资源优势,着力调整种植结构,大力发展绿化苗木,构建焦作黄河“绿色银行”。通过两年多的发展,累计种植面积已达1300亩。为进一步强化绿化苗木种植与管理,提高经济效益,笔者通过实际调研,结合焦作河务局绿化苗木种植与管理现状,对绿化苗木经营与管理中存在的问题及解决对策提几点粗浅意见,仅供参考。 一、苗木概况 发展绿化苗木是焦作河务局适应市场需求变化,有效发
3、挥土地资源优势,调整土地开发结构,提升土地开发效益的战略性举措。为此,焦作河务局将发展绿化苗木与调整土地开发结构相结合,统筹安排,稳步推进,通过两年多的发展,种植面积逐步扩大,管理技术日趋成熟,管理模式逐步完善。截止到2005年,全局种植绿化苗木1300亩,其中武陟第一河务局665亩,主要品种有少球法桐、红叶李、大叶女贞、桂花、五角枫、喜树、重阳木、银杏等;武陟第二河务局105亩,主要品种有大叶女贞、河南桧柏、黄杨球、国槐、垂柳等;温县河务局300亩,主要品种有金丝锹、国槐、黑槐、金银花、大叶女贞、
4、白玉兰等;孟州河务局130亩,主要品种有合欢、百日红、大叶女贞、冬青等;张菜园闸管理处100亩,主要品种有青桐、红叶小檗、雪松、金叶女贞、河南桧柏等。 二、管理现状 (一)管理方法和措施 1.设立管理机构 为强化管理,焦作河务局要求局属有关单位成立专门机构,选派责任心强、懂业务的人员充实队伍,具体负责绿化苗木的种植与管理。张菜园闸管理处成立了黄河苑园林绿化工程有限公司,武陟第一河务局成立了茂源园林绿化工程有限公司,武陟第二河务局、温县河务局和孟州河务局分别成立了土地开发公司,挂靠河南黄河园林
5、绿化工程有限公司(以下简称“园林公司”)。 2.制定鼓励政策 为了充分发挥土地资源优势,鼓励各基层单位发展绿化苗木的积极性,焦作河务局相继出台了《焦作河务局经营项目综合管理水平评比办法》、《焦作河务局绿化苗木管理办法》,使全局的绿化苗木种植与管理工作基本步入了制度化、规范化的管理轨道。 3.修建配套设施 连续多年的土地开发实践使他们认识到,完善综合配套设施建设,积极改善生产条件是发展绿化苗木的基础,是保证管理到位和发挥种植效益的关键所在。为此,焦作河务局在配套设施建设方面舍得投入,高标准,严
6、要求,架设线路,开挖机井,修建管理房,铺设生产路,修筑排水沟,建设隔离墙,有效地保证了日常管护所需。 4.完善管理模式 焦作河务局结合以往的土地开发管理经验,不断探索绿化苗木管理的新路子,逐步形成以下三种管理模式:一是目标管理。对于种植规模相对较大和种植地块相对集中的采取目标管理模式,成立公司,实行“公司+基地+农户”的管理方法。充分发挥沿河农户在生产技能、地理位置、外部关系等方面的优势,单位负责全部管理费用,公司与农户签订管理合同,通过合同约定具体管理目标、管理责任和奖惩制度等措施,将管理者的
7、收益和苗木的长势结合起来,增强管理者的责任心,激发其工作积极性;二是抵押承包。对于种植规模相对较小和种植地块相对分散的采取承包管理模式,由单位职工或社会人员进行承包管理,承包人员只能种植花卉苗木,自筹资金,自行开发种植、日常管理,自主经营,单位负责规划基础设施建设;三是股份合作。对于资金短缺的单位,利用社会资金联资经营,实行股份制管理模式。 (二)管理效益 一是实际效益。焦作河务局苗木基地规模较大,苗木长势良好,目前已有不少购苗商问津。尤其是武陟第一河务局的少球法桐和红叶李两个品种,联络者众多,于
8、2004年以每株45元的高价,取得销售收入12万元,而2003年种植时价格仅为每株7.5元,利润丰厚,种植效益开始显现。 二是潜在效益。焦作河务局绿化苗木种植面积1300亩,累计总投资759万元。经初步测算,预估市场价值1061万元,预估利润302万元,而且随着苗木的逐年生长,还会进一步升值,潜在效益十分可观。 三、存在问题 (一)发展原则问题 由于绿化苗木种植周期长、见效慢,造成一些单位认识不足,对发展原则掌握不够。具体表现在:有些单位是目光短浅,看不到发展前景
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