红蜻蜓案例分析

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1、红蜻蜓案例分析小组名：DWB企业概况红蜻蜓集团起步于1995年3月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。集团下辖9大子公司，拥有温州、上海、广州、重庆4大生产基地。以下主要分析的是该企业的制鞋业。产品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。04年推出了时尚休闲鞋类和体育运动品牌。　“红蜻蜓”商标于1995年即注册使用。创业伊始，集团成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬以鞋文化为主体的中华文化，连创多项全国第一。1998年，红蜻蜓开始推行“绿草地”专卖计划，构筑“快捷、稳固、完善”的营销网络，市场占有率多年稳居全国同行业前列。　多年来，红蜻蜓集团一

2、直坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，推行“远距离管钱，近距离管人”，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现代企业制度，积极营造“文化、亲和、自然”良好企业氛围，倾力构筑不败的文化团队，现已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省“五个一批”企业，2003年销售额超10亿元，总体实力和市场占有率继续稳居同行业第一板块。　目前红蜻蜓集团又迎来了二次创业的春天，全体红蜻蜓人将以饱满的热情，为最终创立一个永远提供就业机会的企业而不懈努力！企业宗旨“创造财富、经营文化、奉献爱心”是红蜻蜓的企业宗旨。即把红蜻蜓创造成一个能提供永久社会就

3、业机会的企业，努力打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓”。企业战略环境分析一．宏观环境分析（P.E.S.T.）政治因素经济因素社会人文因素技术因素政治因素–十六大对民营经济的进一步承认–温州市政府提出要建设国际性轻工城–中国鞋都的建设–西部大开发对资金与技术的需求–中国各种法律法规逐步健全–欧盟取消对中国鞋类进口的配额限–国际反倾销形势严峻经济因素–宏观经济持续增长–居民收入逐年提高–中国加入WTO–银行利率低，刺激消费–人民币汇率稳定–公务员加薪–通货膨胀率低，失业率高社会人文因素–都市白领阶层的增加–外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚–SOHO一族的出现–教育水平提高，对鞋的

4、个性化要求增强–劳动力成本逐步增加–劳动力素质较低技术因素–通过互联网进行大规模定制的未来趋势–制鞋设备的更新趋向稳定–皮鞋式样迅速变化–利用信息系统管理企业的趋势二．行业环境分析1．行业基本情况：中国的制鞋行业已中小型企业为主，企业遍及全国各地，其中以乡镇企业最为兴旺，从大区分布上看，70%的企业集团中在华东及中南海经济繁荣地区。我国制鞋的产量及出口量位居世界前列，全国制鞋产品初步形成行业的十大名牌产品。制鞋工业作为以中小型的集体企业为主体的传统行业，具有进入市场早，市场调节比重大，适应能力强的优势。伴随着我国加入WTO的良好契机，国家行业机构针对我国制鞋行业的现状，将通过不同途径加强制鞋技

5、术、设计、管理人才的培养，实施品牌战略。相信在不久的将来中国制鞋行业将以崭新的面貌出现在世界的面前。2．行业寿命周期分析：行业处于成熟阶段，先阶段鞋类的需求比较稳定。3．行业竞争分析：现有竞争者：奥康集团、康奈集团、蜘蛛王集团。购买者：上班族，公务员，教师，企业高收入者。供应者：皮革制造商，原材料生产商，面料生产商替代品：球鞋，休闲鞋。潜在进入者：一些转型从事鞋业生产的企业企业战略能力分析（内部分析）企业的人力资源（P）：企业的人才战略是：主张“团队千里马”，一直坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现在企业制度，积极营造“文化、亲和、自然”良好的企业氛围

6、，倾力构筑不败的文化团队。作为民营企业的红蜻蜓放下财权、营销权和经营权，先后聘请职业经理人作为财务副总、营销副总和执行总裁，不断突破家族式管理，建立健全的现代企业管理制度；实施员工—企业—社会、效益—形象—奉献、规模—成本—利润矩阵管理，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强，种种资源得到合理配置和充分利用。“润有根之草，渡有缘之人”高度总结了红蜻蜓人力资源部的用人之道，所谓有根就是要有红蜻蜓企业文化的根，要有做人之本的根，在红蜻蜓就有理由得到润泽与滋养；润是和风细雨式的润物细无声，注重心灵的交流，艺术的运用，真正体现企业以人为本的管理思想。据不完全统计，从国家单位下海到红蜻蜓的机关干部不下20人

7、，这也是红蜻蜓渡引天下贤能之才的最好注释。2001年，红蜻蜓聘任原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明为执行总裁，从而促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享，使企业进入科学运作的良性循环。二．企业的各项活动（A）1．主要社会活动：（1）．2005年3月29日， “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌、十佳企业家” 评选活动在香港揭晓，红蜻蜓品牌和钱金波董事长在鞋帽行业名列三甲。（2）．2005年3月