《成本管理》PPT课件(I)

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1、物料管理及ERP应用主讲人：王江涛E-mail：webdx@126.comQQ：188288646MaterialManagement&ERPApplication1第九章成本管理第一节第二节2一、发展的标志从闭环MRP发展到MRPⅡ的一个重要标志就是把财务和成本包括到系统中来，成本管理已成为ERP系统极为重要的组成部分。企业竞争力取决于产品的竞争力，而产品的竞争最终取决于成本的竞争。因而，成本已成为企业预测、决策、控制、考核等环节的核心因素。如何加强成本管理，体现物流和资金流的集成，是现代企业应对电子商务时代全球化竞争

2、的新课题。新《企业财务通则》和《企业会计准则》在全国实行，标志着我国基本形成了按照国际惯例建立起来的财务制度，ERP成本管理子系统在我国普及和推广的客观条件已经成熟。第一节成本的形成3二、制造成本的形成工业企业的基本生产经营活动是生产与销售企业产品。产品的直接生产过程中，从原材料的投入生产到产成品制成的整个制造过程，会发生各种各样的生产耗费。概括地说，包括劳动资料与劳动对象的物化劳动耗费主要包括原材料、辅助材料、燃料等支出，生产单位（分厂、车间等）的固定资产的折旧，直接生产人员及生产单位管理人员的工资以及其他一些货币的支

3、出等。所有这些支出就构成了企业在制品制造过程的全部生产费用，为生产一定品种、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品的生产成本。第一节成本的形成4三、期间费用的形成产品的销售过程中，企业为了销售产品也会发生各种各样的费用支出。如企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、差旅费、广告费，以及销售人员工资和销售机构的其他费用等。所有这些为销售本企业产品而发生的费用，构成了企业的产品销售费用。此外，还有行政部门管理费用、财务费用等，直接计入当期损益，构成本企业的期间费用。第一节成本的形成5中国特色的产品

4、销售成本6一、成本计算方法简介迄今为止，按照资源消耗的特点及在产品中所占的比例人们把有关成本的计算大致分为两类：一类是产品成本的计算，另一类是作业成本的计算。有关产品成本的计算方法很多，按适应范围和管理目标也可分为两类：一类是完全成本法；另一类是制造成本法。在完全成本法的类别中又有品种法、分批法、分步法等主要的产品成本计算方法；在制造成本法类别中主要是标准成本法。第二节ERP对成本管理的变革78１．完全成本法的特点：完全成本又称“全部成本”或“全额成本法”，指企业为生产一定种类和数量的产品（或劳务、作业）所消耗的全部生产

5、费用。它不仅包括产品的生产成本，而且包括管理费用、财务费用、销售费用等期间费用。完全成本是生产和销售一定种类和数量的产品或劳务所发生的全部费用。我国过去曾较长时期采用完全成本法计算产品成本。（１）完全成本法的好处：可反映产品在生产经营过程中消耗的全部生产费用，便于计算产品销售利润和产品出厂价格。第二节ERP对成本管理的变革9（２）完全成本法的缺点：把管理费用等期间费用按照一定程序和标准，在企业在产品、自制半成品和产成品之间进行分配，人为因素较大，容易产生费用分配的随意性；同时也使企业成本计算工作量加大，不利于成本预测和决

6、策。从理论上说，管理费用等期间费用都是为企业组织生产经营活动而发生的，按照会计配比原则，应计入当期费用，从当期销售收入加以补偿。如将它摊入产品成本，一部分费用就要到以后会计期间才能补偿，在产品滞销的情况下，就会使企业虚盈实亏。所以在现行会计制度中，产品成本都按制造成本法计算生产成本。第二节ERP对成本管理的变革10２．制造成本法的特点：（1）成本按其习性进行分类（固定成本、变动成本和混合成本）。与成本按经济用途分类在产品成本构成上的差异在于：固定制造费用不包含在内；（2）标准成本是一种“定额成本、相关成本”，在成本制度上

7、排除了成本要素归集的随意性；（3）每个成本要素都必须进一步划分为数量标准与价格标准；第二节ERP对成本管理的变革11（4）标准成本的定额必须依据各自企业具体的技术、管理、生产现状来合理制订、及时维护。所谓合理制订是指工时定额数值的得出，必须通过动作分析、作业研究来确定，必须靠科学、合理的期量标准来保证；（5）标准成本计算体系简化了成本计算的过程和复杂程度；（6）包括标准成本制订，成本差异分析,成本差异处理三大方面。第二节ERP对成本管理的变革123．ERP成本核算的对象与幅度：ERP采用的是标准成本体系，它对成本计算的变

8、革主要体现在ERP的成本计算思路、处理方法，具体应用上与传统的产品成本计算方法有许多不同。新的成本制度将过去的完全成本法改为制造成本法。企业的产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用，因此，产品成本只核算到车间级（或相当于车间的分厂）为止发生的成本。产品的成本反映车间一级的成本水准，可用于考核车间的管理绩效。第二节E