《工程项目资源管理》PPT课件

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1、第三章工程项目资源管理项目资源管理的内容与任务项目的材料管理项目的设备管理某工程安全事故案例分析某综合楼为框架结构，12层，其中首层大堂建筑面积1200m2,其室内装饰装修做法如表所示。序号部位材料名称规格(mm)做法1顶棚地面奶黄色穿孔铝板优等品米黄瓷质砖加工定做800×8001:2.5干硬性水泥砂浆层，水泥浆（掺建筑胶）结合层2墙面木纹大理石2088J1-1B29外墙37C问题:(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如

2、果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。与材料釆购有关的信息包括产品的规格、型号；材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、储存、交付的条件等。(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口

3、产品应按规定进行商品检验。装饰装修材料常用的检验方法有书面检验、外观检查、取样复验等。(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？该大堂装饰装修做法使用了七种主要材料。即奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑肢、型钢及有关配件等。其中，米黄瓷质砖、水泥进场时需要复验。需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，且见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度，瓷质砖应复验放射性。一、工程项目资源管理概

4、述1.1项目资源管理的任务与内容(1)项目资源管理的任务依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。(2)项目资源管理的内容内容项目物资材料管理项目机械设备管理项目劳务管理项目技术管理项目资金管理项目劳务管理、项目资金管理分别在项目人力资源管理及项目成本管理中已有述及。项目技术管理在其他课程中有专门介绍本章主要介绍项目材料管理和项目机械设备管理。项目物资材料管理项目材料管理就是对项目施工过

5、程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。(1)负责材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制材料采购计划。(2)负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。(3)负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材(4)负责现场工程材料的产品标志和应复检材料的复检委托及其检、试状态标志。(5)负责协调现场周转材料租赁及管理。(6)负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。项目机械设备管理项

6、目机械设备管理是根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备，并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。项目技术管理项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业的技术管理制度。同时，还可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容。(1)技术管理基础性工作。(2)施工过程的技术管理工作。(3)技术开发管理工作。(4)技术经济分析与评价项目资金管理企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收

7、支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。项目经理部应编制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩1.2项目资源需要量计划施工总进度计划编好以后，就可