基层管理意识的培养与基层管理方法探讨

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1、基层管理意识的培养与基层管理方法探讨周哲元11？〓﹢起源简述劳动出现分工分工产生职业职业导致组织组织需要管理组织人们为了达到个人的或者共同的目标必须进行合作产生的群体（组织的最少人数是2）。组织机制的功效整体大于个体之和即：1+1﹥2管：让别人做什么（事）。在法律法规范围，按照相关规定，根据工作条件和付出的报酬等因素，对被管理者提出相应的工作任务以及数量、质量标准，并进行监督检查，以达到管理（企业管理是获得最大效益）的目的。理：怎么样让别人做（事）。（要素一：管理者的法定权限；要素三（中间要素）：工作任务；要素

2、二：被管理者获得的报酬。）管理：管理是由一人或多人协调更多的人为达到任何个人行动所无法达到的目标的活动。管理是一个（活动）过程；管理要达到一定目标（指管理的目的）；管理必须处理人与人之间在经济、社会活动中的关系（指管理的途径）。管理无定式；对某一个组织，至少有一种正确的管理方法。故事有七个人住在一起。每天只能分喝一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。他们每天由一个人分粥，每周轮流一遍。于是，他们每周只有一天能够喝饱，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人来分粥。时间一长，大家都想法去讨好他，导致腐

3、败产生，高尚的人也不高尚了，此方案只好结束。他们又推出了一个三人委员会，余下的四人有成立了评选委员会，还是扯皮推委，不但不能保证公平，每次吃到嘴里的粥都是凉的。后来，他们想出一个办法：还是轮流分粥，但是分粥的人必须等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗粥。为了自己不吃最少的，只能尽量分的平均。结论：1、（分配）体制关系到组织（企业或者团队）的风气；2、管理方法是可变的；3、不同的管理方法产生对应的效用；4、管理方法是值得并且应该不断探讨和更新的。管理落后最可怕！1、落后的管理使先进的技术和设备变为废物；2、落后的

4、管理使先进的管理手段失效；3、落后的管理造成人才流失。最可怕的是：落后的管理极少被现行管理者承认！基层管理用自己的思维或者行为影响他人思维或者行为的（高级）劳动。基层管理者的行为影响很重要！（企业）基层管理的基本内容（一）现场管理生产（工艺）管理质量管理设备（工具）管理安全管理成本（核算）管理民主管理知识创新1、人基层管理的基本内容（二）2、财3、物4、时间5、信息现代管理的发展趋势1、管理的社会化2、管理的法制化3、管理的标准化4、管理的职业化5、管理的人性化人本管理１、情感管理２、民主管理３、自主管理４、

5、人才管理５、文化管理形成命运共同体信任－自己管自己发现　培养　合理使用可塑性共同价值观（企业的主流风气）倾向性稳定性(企业)基层管理的显著特点特点之一：是企业最终端的管理（基础性）特点之二：是综合全面的管理特点之三：是双重压力下的管理特点之四：是具有随机性的管理特点之五：是人性化的管理（人情管理）现代管理的六项基础工作：计划：组织：协调：扬长避短，合理分工；先谋后断，先想后干；科学调度，积极主动；反馈：信息反馈，准确及时。控制：监督：控制进度，确保质量；监督过程，以利评估；基层管理者领导1领导2领导3下属1下

6、属2下属3决断性管理（战术性管理）（问题）突然出现，偶然发生，短时间内做出判断和回答（处理）），没有时间充分思考，更没有时间调查、论证。应对（决断性管理的）小方法询问式应对下属的请示。体现对别人的尊重征求到好的思想训练下属养成思考习惯现代管理理论的（一个）基本假设：管理者是“引”领“疏”导下属而不是“使唤”下属德服为上才服为中力服为下“服”人三层次：初、中、高、管理者的三类技能要求权重比例技术47%人情35%见识18%见识47%人情35%技术18%人情42%见识31%技术27%小忠告：认真区别“情理”和“情义”

7、基层管理者要讲究“情”、“理”、“法”！现场：企业所有的工作都要在一定的场所（厂区、办公室、仓库等）进行，工作场所就是所谓的现场。基层的现场管理（简介）现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法，对现场的各个要素进行合理的计划、组织和控制，使其处于良好状态，保持正常运转并不断得到改进，以达到优质、高效、低耗、稳定、安全地进行生产、经营和管理。现场管理的具体内容现场人员管理现场作业管理现场工序管理现场质量管理现场设备管理现场材料管理现场成本管理现场安全管理5S简介整理：（SEIRI）将现场中的任何物品区分为必要的

8、与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。目的：腾出空间；防止误送误用；塑造清爽的工作场所。现场管理之重要方法整顿：（SEITON）必要的东西分门别类依规定的位置放置；摆放整齐；加以标示。目的：消除寻找的时间浪费；使工作场所清楚明了；塑造整整齐齐的工作环境。清扫：（SEISOU）清扫工作场所内的脏污；防止脏污的发生，保证工作场所干净明亮。目的：保持令人心情愉快、干净明亮的环境；减