MBA面试常见问题与与面试技巧

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1、MBA面试中常见问题归为如下几类：   (1)开放式问题   其答案的范围可以很广，很宽。主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。   (2)两难问题   是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如，你认为以工作为

2、取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。   (3)多项选择问题   是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。例如：   1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是

3、该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：   ①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;   ②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;   ③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;   ④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;   ⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;   ⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有

4、关部门;   ⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;   ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;   ⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;   ⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。   请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。   此种类型的题目对于评价者来说，出题难度较大，但有利于揭示考生各个方面的能力和人格特点。   (4)操作性问题   这是给材料、工具或道具，让考

5、生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。   此类问题，考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些，情景模拟的程度要大一些，但考查语言方面的能力则较少，必须充分地准备需要用到的一切材料，对考官和题目的要求都比较高。   (5)资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考查考生的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。因为要想获得更多的资源，自己必须要

6、有理有据，必须能说服他人，所以此类问题能引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，只是对试题的要求较高。MBA面试需要知道的的一些方法和技巧MBA面试取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。最主要的有以下四条：   面谈是导师一个人对学生的初次复试，比正式复试貌似随便一些，但比正式复试更为重要，考生要把这次面谈当成一次复试。   面谈时导师会询问考生相关专业背景知识，考查考生英语水平等。有的导师会问读研后的费用问题。MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先

7、设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。自信是做好一切事情的基本素质，MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分

8、，在你没有开口说话之前，