8、劳动力、机械设备和材料投入计划

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1、第八章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划一、劳动力素质要求及组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我公司总部在南京，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工

2、操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本

3、原则。二、劳动力投入计划1、劳动力的选择本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍，同时辅以部分社会劳动力。本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠的队伍，要本着“公平、择优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比，精选最好的队伍参战，同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍，随时准备参加本工程的施工。2、劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提

4、高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3、劳动力的管理在本工程施工过程中要采取“优质优价，优胜劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。抓好劳动力的计划安排工作，在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间。4、劳动力计划工种投入劳动力情况辅工20木工20粉刷工60油漆工60机操工6电焊工6水电工10防水工20架子工30合计232根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程

5、进度安排情况，我公司拟投入的劳动力平均人数约为380人/天，高峰期我公司投入的劳动力约400人。一、劳动力组织投入主要保证措施施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：劳动力组织投入保证措施表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程

6、。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中

7、如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具