安慰和激励员工的技巧

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1、安慰、鼓励员工士气技巧1.现象分析；2.激发的动机(人的五大需求)；3.安慰、鼓励者具有因素；4.了解员工；5.类别；6.时间；7.日常技巧；8.目标、鼓励、表扬的好处；9.激励、安慰之话语；10.结果。现象分析(1)员工很想跟个别管理者共事；同样的人、同样的产品，换一个拉长后，各方面指标。----原因：管理者的影响力：1.能力、权利、魅力2.沟通3.能激发员工的潜力，对他们激励，增强信心。、、、安慰、激励之动机----人的五大需求(2)生理需求：能够生存最基本的需要(食物、、、)；安全需求：免于危险，恐惧及不安；归属与爱需求：爱与被爱，人际

2、关系，团队所接纳、认同；尊重需求：独立、自由、自信、自尊、、、；自我实现需求：理想、才能发挥、有意义事情。自我实现尊重归属与爱安全生理安慰、鼓励者具备之----因素(3)倾听沟通教育引导有创意帮助、、、安慰、鼓励时要了解员工(4)从谈话了解；神态、表情了解；日常观察了解；从身边同事了解；行动、行为了解；从他爱好了解；工作成绩了解；、、、安慰、鼓励类别(5)所做工位一直较辛苦、要求技术高；终检工位；工作出错、失误事；做事认真；工作进步；责任心很强；肩负“重任”集体或个人；、、、安慰、鼓励员工选择好时间(6)自己心情要好、精神饱满；工作时；开会时

3、；员工进步，有突出成绩；员工有困难、失误或范错时；员工生活有困难时；员工之间工作上产生误解时；员工心情不佳；精神状态不好;、、、。“技巧”要落实于行动知道不如做到，有用的必须去用(7)对员工提出的问题、意见要积极反馈；充分体现你对员工的成败的关心，对员工过失的体谅，要有容错的雅量；要主动与员工沟通；下达适当的工作目标；适当运用握手和其它的方式；对员工的努力表现出热情和支持；鼓励员工提高工作能力和技能；工作中注意观察员工的表现,学会夸奖--批评--夸奖的“技术”；评选优秀者，让员工积极参与，而且评定时不能给做事好的员工轮流，对做事进步大的要特别

4、注意；鼓励员工真情说出它们的想法；将员工的错误作为指导与培训计划的方案，但并不是说可以一味容忍员工的无能，对较差的采取相应的措施。工作上适当给予表扬，表扬对上进员工来说是很好的鼓励方式，奖励员工的最有效的方法；集体的奖励同大家分享，个人的奖励最好是礼品方面的奖励；对员工工作要持肯定引导的态度，它们工作将更主动，对自身工作欠缺会深感内疚；我们也不要总是一本正经，对个别员工偶尔小小的违纪行为能持微笑、喊默的态度，有缔造集体内部健康、和谐气氛，使员工感觉管理有人情味，而乐于工作。工作中实行目标、鼓励、表扬的好处(8)目标好处找出方向与目标；有助于集

5、中精力；心的目标，使你不断挑战自身，在不断的挑战中提高素质；使员工有成就感，而“乐于工作”，发挥团队意识；提升效率；、、、。鼓励好处使员工有成就感；提高员工的积极性；有认同感，成绩得到肯定；使员工更努力工作；、、、表扬好处使员工有成就感；提高竞争力；员工心情愉快；、、、安慰、鼓励之话语(9)嗯！不错！我们一起来研究！可否再从另外角度探讨？删除[不可能的]这句话吧！创造力与年龄或学历无关。你已经想到了这一点，不防再往深一点探讨！责任我来担，你尽管做做看。设定目标愈高，愈能激发才能。距离成功不远了，再努力吧！你这个作法效果真不赖。都寄望在你身上了

6、，全力以赴吧！这倒是相当好的构想。已经有了相当的进展，努力惯窃到底吧！唯有你才能成功，继续坚持吧！这是我们一致的期待，你就努力以赴吧！哦！好的！做法很得要领！这主意不错，做做看！这是一页绝的点子。这个主意比我的想法还好得多。你的才能于任何环境中皆可一展身手。这倒是一鹄之想法。你近来的眼光不大相同喽！激法员工激励赞美于决心结果(10)员工努力工作积极性高工作效率高精神状态好品质好工作开心、、、