制造业作业计划与控制1

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1、Chapter8ProductionSchedulingandControlling8.1ProductionScheduling8.2Sequencing8.3ProductionControlling1将MRP转化为各个车间、班组、工作地的任务综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划8.1ProductionScheduling生产计划28.1ProductionScheduling一、生产作业计划的概念TheideaofJobShopScheduling生产作业计划（车间作业计划）是根据企业生产计划，安排零部件（作业/活动）的出产数量、设备及人工使

2、用、投入时间及出产时间等的具体执行计划。生产作业计划是将生产计划从空间上、时间上以及制定的单位上进行细化，规定车间、设备或工人在什么时间、什么地点完成什么任务，使生产计划更加具体化并具有一定的可操作性和可执行性。从综合生产计划到主生产计划，再从主生产计划到物料需求计划，最后到生产作业计划才真正把订单任务落到实处。3二、生产作业计划的工作内容ThecontentofJobShopScheduling1、制定合理的期量标准★期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。期：时期，如投入期、出产期

3、、生产周期、生产间隔期等。量：数量，如投入量、出产量、在制品数量、生产批量等。2、编制生产作业计划8.1ProductionScheduling4三、生产作业计划的分类TheClassificationofJobShopScheduling1、大量流水生产的生产作业计划SchedulinginHigh-VolumeSystems2、成批生产的生产作业计划SchedulinginIntermediate-VolumeSystems3、单件小批生产的生产作业计划SchedulinginLow-VolumeSystems8.1ProductionScheduling

4、58.1ProductionScheduling（一）大量流水生产的生产作业计划1、期量标准（1）节拍节拍是流水线上连续出产相邻的两件相同制品的时间间隔，节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成该任务的时间。单一对象流水线节拍的确定：Fe：计划期内的有效工作时间；N：计划期生产任务的数量（含废品量）。68.1ProductionScheduling（2）流水线标准工作指示图表标准工作指示图表是表明流水线上各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表。包括工作地需要量、工作地负荷、人员配备、工人工作负荷等。78.1ProductionSche

5、duling（3）在制品定额在制品定额是指在必要的时间、地点和一定的生产技术组织条件下，保证均衡生产所必需的最低限度的在制品数量。在制品定额车间或流水线内部车间或流水线之间运输定额周转定额保险定额周转定额运输定额保险定额工艺定额88.1ProductionScheduling2、生产作业计划的编制——在制品定额法大量生产的企业，各车间的联系表现为前车间提供在制品，以保证后车间的加工，从而使生产协调、均衡地进行。因此，在大量生产条件下，生产作业计划的核心是解决各车间在生产数量上的衔接平衡。在制品定额法就是根据大量生产的特点，用在制品定额作为规定生产任务数量的标准

6、，按照工艺过程反顺序的连续计算方法，依次确定车间的投入和出产任务。在制品定额法就是以增减在制品数量的方式来调整由于不合格品、工人缺勤、设备故障等因素所导致的生产量波动。98.1ProductionScheduling（1）具体方法按反工艺顺序，从产品最后一个车间开始，逐级向前推算。第一步：计算各车间投入量和出产量（表1）某车间的出产量=后一车间投入量+本车间外销量+（期末库存半成品定额－期初库存半成品结存量）某车间的投入量=本车间出产量+本车间预计废品量+（期末在制品定额－期初在制品预计结存量）10表1各车间某月份投入量与出产量计算某产品10000台零件A：1

7、：1B：1：4C：1：6100004000060000装配车间1出产量1000040000600002废品-------------------------3在制品定额100050004期初在制品预计结存量60035005投入量（1+2+3-4）1040041500零件库6半成品外销量--------20007半成品定额80060008期初预计结存量10007100机加工车间9出产量（5+6+7-8）102004240010废品100140011在制品定额1800450012期初在制品预计结存量60034013投入量（9+10+11-12）1150044900

8、毛坯库14半成品外销量50061001