质量无需惊人之举

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1、2014年第31期（总第31期）要有一个改善产品和服务的长期目标要有一个新的管理思想质量无需惊人之举要有一个最小成本的全面考虑要在部门间有一个协作的态度推动全员参加经营管理的改革刊首语·资讯乾程企业管理干部第4期季度检讨会乾程企业管理干部第4期季度检讨会议于2014年10月25日在崂山区二楼会议室召开。来自各部门的核心骨干人员及40多位2014届应届毕业生参加了此次会议，会议主要围绕企业新价值观展开，董事长陈福军先生与大家分享了乾程企业“新价值观及最新释义”等内容。戴明十四条有一个小故事：质量大师戴明是美国人，他们为什么要这样干。在日本推行质量活动后，日本出现了丰田、松第七条要有一

2、个新的领导方式，不只是管，下、索尼等一大批世界质量口碑的企业，日本从更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。此逐渐屹立于世界强国之列，并且把当时的美国第八条要在组织内有一个新风气。消除员工远远落在后面。美国人到日本考察以后，决定把不敢提问题、提建议的恐惧心理。戴明邀请回国内，大力推行质量，随后又推出诸第九条要在部门间有一个协作的态度。帮助如美国总统奖之类的国家级荣誉，美国质量又再从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问现辉煌。题。戴明非常乐于推行他的管理思想，绝对不深第十条要有一个激励、教导员工提高质量和奥，反而踏雪无痕。戴明最让人意外的一句话蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、

3、下指是：“质量无需惊人之举”（Thequalityisnot标。spectacular）。做质量为什么不需要轰轰烈烈第十一条要有一个随时检查工时定额和工作呢？原来戴明有十四条理论：标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员第一条要有一个改善产品和服务的长期目工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要第十二条要把重大的责任从数量上转到质量投入和挖掘各种资源。上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊第二条要有一个新的管理思想，不允许出现重。交货延迟或差错，和有缺陷的产品。第十三条要有一个强而有效的教育培训计第三条要有一个从一开始就把质量造进产品

4、划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。工艺和机器设备的变化。第四条要有一个最小成本的全面考虑。在原第十四条要在领导层内建立一种结构，推动材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高全体员工都来参加经营管理的改革。低来决定对象。第五条要有一个识别体系和非体系原因的措我们公司已经成立了全员改善委员会，戴明施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原十四条已经在乾程生根发芽，“我发现、我改因，15%的是由于岗位上的原因。善、我分享”的三我主义，助力乾程成为全球一第六条要有一个更全面、更有效的岗位培流企业。训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他

5、新闻·资讯行业信息国际国内Communitiesaretakingbackcontroloftheirownpowergeneration,storageandconsumption.截止目前北京市建成的79座充换电站Thebenefitsofon-sitegeneration,storageandtransmissionareclearandthetrendis中，已经运营有11座。其中，公交站有4座，travellingfastacrosstheglobe.2个换电站，2个充电站；出租车站有12个充Fromunder-developedcountriessuchasIndiaw

6、hohavebeendevelopingminigridsforalmost换电站仍在建设;环卫车充换电站规划28个;乘twodecadesnow[Mini-grids–LessonsFromIndia]tomoredevelopedcountriesliketheUSand用车充换电站已经建成10个，实际有8个正在theUKwherecommunitiesarebeingencouragedtodevelopenergycommunities,StateEnergy运营。根据规划，2014年内，北京将完成StrategyRecommendsGridModernisationand

7、MicrogridsforNewHampshireandSmartCornwall1000个公用快充桩布局建设，建立5公里半–TowardsALocalSmartEnergyEcosystem].径的充电圈。2013年至2017年，北京市将投人们现在又重新开始讨论起了他们自己发电的能力，以及怎样控制，储存和利用它们。入20万辆新能源车。到2017年，北京建成加就地发电、存电和输电的好处是显而易见的，并且这种趋势以极快的速度已经在全球范围内铺展开来了。气站294座、充换