监理部年终总结报告

监理部年终总结报告

ID:39299602

大小:153.50 KB

页数:11页

时间:2019-06-29

监理部年终总结报告_第1页
监理部年终总结报告_第2页
监理部年终总结报告_第3页
监理部年终总结报告_第4页
监理部年终总结报告_第5页
资源描述:

《监理部年终总结报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、西城区青少年科技馆工程年终总结报告【2010年】总监理工程师:北京英诺威建设工程管理有限公司11一、工程概况西城区青少年科技馆工程为科技馆(文化馆)建筑,地下二层,地上四层,建设用地面积4318.67平方米,总建筑面积9800平方米,地下建筑面积3900平方米,地上建筑面积5900平方米。结构体系:框架-剪力墙结构;楼盖结构:现浇钢筋混凝土楼板;基础类型:梁板式垡型基础。机电安装工程的特点:由于本项目是科技馆,因此从设计理念中孕涵了很多高科技的内容,综合体现了当代智能电气的的新产品、新设备,充份体现科技的应用,将节能环保的意识加入到项目中;如采用了太阳能和风力发电系统,采用了EIB

2、智能照明控制系统,火灾漏电报警系统,电力载波疏散系统,空调数字(DDC)控制系统;屋顶大棚的环境监控设备,消防巡检设备,综合布线,卫星电视接收系统、安全防范系统,消防系统及联动,此外还有太阳能热水系统,雨水收集利用系统,屋面绿化等。虽然项目面积不大,但却成为现代建筑的代表,不但方便教师工作,同时也便于教学,为青少年学习科学及应用提供了较好的样板。二、现场施工环境1、本项目是城建远东建设投资集团有限公司(公司原名为城建三公司),由于各种原因,施工管理难度较大,总包方经理部不能对分包单位进行有效管理,装修开始期间又赶上暑假校园加固工程,施工单位接了不少校园加固改造工程,项目经理调到顺城

3、街校园加固改造工程担任项目经理,施工方技术管理人员不断更换。11项目施工人员部分调到校园加固改造工程中,又赶上麦收季节,过后十一期间赶上秋收种麦季节,施工人员不足,大面积施工难以展开,施工进度难以按计划顺利施工,使工程进度受到严重影响。2、甲方代表不能经常在现场,我项目部通过电话、邮件、登门造访向甲方汇报工作。3、公司领导对此项目十分重视,对监理项目部人员给予充足的配备,两个土建监理工程师、设备监理工程师、电气监理员、资料员都及时到位。但随项目的开展、暑假校园加固工程的开展,总监要兼其他项目,经常来回几个工地跑,装修监理工程师徐工调到五路通小学校园加固改造。人员不能到位使得开展工作

4、难度大增。后经资源部调配,增设一名土建监理工程师,及时对项目部人员进行了调换,现监理人员可满足工作的需要,解决了我部的燃眉之急。4、公司领导多次来我部检查工作,及时对我部工作不足之处进行指导,对我部的帮助很大,协助我部做好的相应资料的整理,对安全工作的检查,并对相应的安全记录做出了提示;公司领导的到来,让我们深深地感到了公司对我部工作的关心和支持,感受到了公司对我们的关怀。公司领导帮助我们更好的理解公司文件,学会如何更好地做好监理工作,更好地维护公司的利益。三、监理合同履行情况11项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目

5、监理规划和监理细则的要求,有序地进行工程平行巡视检验,关键部位旁站等工作,履行了合同的义务和责任。1、根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如监理例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。3、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等),强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等),积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。4、积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施

6、工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。并将工程进度情况通过各种方式及时向业主汇报。5、在总监领导下,以造价监理工程师为主,各专业监理为辅,仔细核实实际完成工程量,审核施工方工程款支付申请,控制工程造价。6、以安全监理工程师为主,专业监理为辅,对安全文明施工进行检查、监督,协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做到安全施工。四、主要监理工作及成效一)、土建监理情况:111、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,结合项目监理规划,分别编制了《监理规划》、《造价控制细则》、《临电监理细则》、《应急准备

7、与响应预案》、《旁站监理方案》、《塔式起重机安全监理细则》、《安全监理方案》、《监理见证取样与送检计划》、《合同管理制度》、《幕墙工程监理细则》、《节能工程监理实施细则》。使各方有关人员通过这些细则,明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底,使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容,以便及早采取措施进行予控。3、仔细阅

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。