杜邦公司案例分析

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1、Dupontwww.themegallery.com杜邦Dopont杜邦发展杜邦特色杜邦探索“军火大王”单一的火药生产第一个百年第一阶段第二阶段第三阶段DuPont食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道第二个百年第三个百年“化学大王”化学制品，材料和能源第一阶段发展简介SWOT分析组织结构第一阶段成功经验第一阶段：发展简介E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。18021804杜邦将第一桶火药运往纽约并销售火药。18051850“尊重员工”是公司成立伊始便确立

2、的企业价值。亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的领导下，杜邦逐渐发展成美国最大的公司。SWOT分析weaknessopportunitythreaten-1802-1902年，军火需要剧增-与之竞争的企业基本无法跟其竞争-美国对火药的需求很大，辽阔的大陆有待开发先进的技术产品质量保证，竞争者难以超越-在美国市场上居支配地位，占50%以上市场份额市场变化多端，错综复杂战争的不确定性导致企业面临着火药业萧条的困境第一阶段第一个百年strength-企业规模不大-产品单一，基本上是火药战争1812年的英美战争第二次森密诺尔战争，直到

3、1842年才平息了森密诺尔人的反抗1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1898年，美西战争1812年的英美战争1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1812年的英美战争1898年，美西战争1839年，阿鲁斯托克战争1846—1848年间，美墨战争1812年的英美战争单人决策厂长特点：直线型组织结构，所有决策由厂长亲自决定车间一车间三车间二厂长优点：这种方法节约成本，权利集中，决策迅速，命令统一，结构简单。缺点：1.部门之间协调能力差。2.随着组织规模的扩大，领导者容易把自己陷入

4、错综复杂的矛盾中，影响公司正常发展。成功原因：1.规模不大2.经营产品单一（火药）3.亨利等领导者精力非凡早期经营成功的因素-美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。-政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。美国政府对外战争造成对火药的大量需求美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品西部开发，开拓荒地对火药大量需求-实行的是终身雇佣制，防止技术外流-在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活得巨大利润。杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系杜邦火药的广大市场火药公司的经营管理方面第二阶段

5、发展简介SWOT分析组织结构第二阶段成功经验19021902年公司创始人的三个曾孙买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。杜邦向化学方向综合发展。19581981成立国际部，开始大规模海外投资斥巨资收购大陆石油公司，公司资产和收入增加了1倍19821990杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦®Glean®杜邦同默克制药公司成立医药合资企业1999杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。并从大陆石油公司撤资SWOT分析weaknessopportunitythreaten-

6、工业迅猛发展，国际形式一片大好-国家鼓励支持工业生产，出台各种政策法令第一阶段火药的大规模扩张为公司培养了一批具有使用硝化纤维素原料经验的管理人员，化学家等第一阶段高额利润提供了巨额积累-致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产过去许多产品的专利权纷纷满期，产生一些法律纠纷在市场上受到日益增多的竞争者的挑战第二阶段第二个百年strength-刚进入转型阶段时，困难重重，家族制的管理思想根深蒂固，很难吸收高管精英-由于公司规模还处于发展壮大阶段，战线过长过广会导致资金运转不佳，资金汇拢也受阻集团式经营董事会执行委员会总办事

7、处工厂一工厂二生产部销售部采购部人事部财务部特点：直线职能制，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工组织结构变化原因：公司的第三代继承人仍然采取单人决策制，由于公司规模逐渐壮大，事务增多，领导人把自己陷入日常琐碎中。优点：1。秩序井然，职责清楚，效率大幅度提高2。避免了董事长陷入琐碎事务中，执行委员会分担了职权缺点：1。权力过于集中，组织没有弹性2。市场变化多端，缺乏快速适应市场的能力多分部体制董事长副董事长副董事长财务总部咨询总部事业部事业部事业部销售科财务科人事科采购科工厂一工厂二工厂三特点：事业部制，政策

8、制定与行政管理分开，集中决策，分散经营组织结构变化原因：1。第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营2。原有组织对成长缺乏适应力优点：1。最高层集中精力做好战略决策，长远规划2。调动经营管理人员的积极性3。组织具有灵活性与适应性缺点：1。架空领导，控制力下降2。管理人员浪费，内耗大第二阶段的成功经验进入新的生产领域和市