目前公司现状调查分析

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1、关于企业发展的几点建议来公司已经有一个多月时间，做为人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。一、缺少发展战略目标或目标传达不清晰企业组织战略目标、年度计划是企业总体发展规划，是有效开展实施目标分标的前提，名确的目标，是员工开展工作，然后层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据，“人若是想要造船，不是应该给他的船员造船所用的锤子和钉子，而应该是唤起他们对辽阔大海的渴望”一个远景目标，人经过

2、培训，就能够有效地工作，而人有了目标，则愿意有效地工作，目前公司缺少战略目标及年度规划或未有效的惯彻，有些员工不明白公司的年度计划与发展的目标，及至于工作开展都是老板来安排，事事由老板指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能，从而不利于企业健康发展的关键。反之，企业目标一旦明确后，企业中的每一个人都必须朝着同一方向，融成一体，把个人的努力凝聚成为集体共同的努力，产生出一种整体的业绩，为这个共同的目标做贡献，目标才能成为现实。但是，没有目标管理授权，就谈不上目标管理中尊重人、满足人的需要，调动人的积极性和激励人

3、的固有潜力等作用的发挥，企业老总不但会忙得不可开交，目标管理最终也仅仅是一个漂亮的“目标”外壳而已，也就没有了实质的目标管理。为此，要非常强调人在目标管理中始终处于支配地位，通过目标管理授权，让企业每个单位、每个部门直至每个职工更有效地实现自己的目标任务。一、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的极时性没有沟通，就没有管理，我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理通过计划、组织、领导、控制来实施，而贯穿在其中的一条主线即为沟通，沟通为实现其管理职

4、能的主要方式和途径，管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具，同样也是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自我的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。应该建立内部沟通规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步

5、调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三、缺少企业文化建设企业文化是指老板的文化，一个企业良好的企业氛围，同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感，和主人翁意识的关建，以“企业的主人翁”这种指导思想而提出来的，合理化建议使职工感到自己在企业中的价值，感受到自己也是企业的管理者，从而以“主人翁”的身份积极

6、参与企业提高质量、降低成本、提高效率等各项管理活动,员工分布在各不同的工作岗位,他们最熟知本岗位上的情况,怎么改进、怎么创新,他们最有发言权,他们提出的建议最容易出效率。这些成果汇集起来就能“聚沙成塔”，成为企业进步的巨大动力,也使职工自身有了成就感、归宿感、责任感。赚钱不是劳动的唯一目的。过去，员工的劳动是满足生存的需要，现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小，更看重的是精神层面需求，例如工作的环境是否称心，生活条件是否满意，职业是否感兴趣，工作中是否开心，有没有好的伙伴，劳动中是否快乐，是否符合个人的价值观等

7、等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。四、岗位设置匹配与人员供求方面不合理目前，公司共在职人员48人，人员工作职责重叠，工作任务不能与其人配比，人员沉淀过多，不但不能起到有效提供生产力，反而会影响员工的工作积极性。企业发展初期，对有些岗位设置，应坚持科学化用人管理办法，对一些不必要，或者不急需的人才，应掌控好时间度，对项目人员的储备应提前一个月做好面试录用工作，以免过早的增加用人成本。避免用人的随意性，严格控制人员的流动性，才是企业发展不可

8、少的手段。