副标设计实施要点、设计配合

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1、（三）工程总承包工作大纲3.2设计工作实施要点我们将本工程设计列入我院创优项目，优良的设计为建成精品工程创造良好的基础。我们通过强大的设计人员组成，在严格的质量、进度保证体系等措施下，保证工程设计方案与项目实施成本达到双向最优。本工程是一项投资额度大，工程涉及范围极宽，设计工期较为紧张的项目，为了能够在满足业主要求的时间内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量和进度计划保障体系，并且为计划的实施确定了一系列的措施。3.2.1设计质量保证体系我院的质量目标：所有部门职能有效发挥，对内对外接口得到控制，内部质

2、量损失不断降低，整个服务过程顾客满意。为达到这一目标，我院自建院以来，经过不懈努力，在市政工程、交通项目设计管理方面积累了成熟的经验，广泛学习全国各大设计院的管理模式，取长补短，同时与国际接轨，将GB/T19001-2000－ISO9001：2000质量管理和质量保证国际标准体系贯彻在项目设计与实施的全过程当中，建立了完善的规章制度。（1）质量控制计划1）本工程将严格按照GB/T19001-2000的要求，制定和实施质量计划编制程序。2）本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专

3、项质量计划。3）对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。4）在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。5）根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T19001-2000的要求执行。6）在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的

4、纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。7）对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。（2）质量保证措施在设计工作实施过程中，我院将委派一名技术能力精熟，且对本工程项目总体了解透彻的技术骨干专职进行监督、检查，具体的设计质量控制步骤如下：1）工程设计总进度控制计划编制；2）各专业设计原则编制与会审；3）各专业接口的实施管理；4）专业方案、总体方案的评审与优化；5）各专业设计文件的校审与专业之间的会签；6）设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反馈

5、与处置。（3）质量体系程序文件我院根据本工程的建设规模、内容及项目难点等进行具体分析，针对工程各个项、目、节、点分别制定了相应的程序文件，用以对设计过程中的各项活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：1)管理评审程序；2)质量计划编制与控制程序；3)合同评审程序；4)设计策划控制程序；5)组织和技术接口控制程序；6)设计输入控制程序；7)设计输出控制程序；8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；9)设计更改控制程序；10)

6、文件和资料控制程序；11)设计文件、图纸、资料控制程序；12)质量体系文件编写程序；13)分承包方评定和控制程序；14)顾客提供产品的控制程序；1)产品标识和可追溯性程序；2)纠正和预防措施控制程序；3)设计文件、图纸印制和交付控制程序；4)质量记录控制程序；5)内部质量审核程序；6)培训程序；7)设计服务程序；8)统计技术应用程序。3.2.2设计进度保证措施根据业主提出的工程设计进度要求，我们将在方案设计及业主要求基础上，进一步深化和完善我们的设计方案，保证在规定时间内完成符合国家规定及业主要求的初步设计文件。初

7、步设计方案评审通过和批复下达后，立即展开施工图设计，满足业主施工进度要求。若计划提前，我们将采用增加设计人员、分批提供施工图等方法确保工程进度。同时与相关单位随时沟通，将合理化建议能事前采纳。在本项目的设计过程中，我院将充分利用资源优势，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。在初步设计阶段和等待初步设计评审和批复阶段，部分施工图设计工作同时开展。项目组会同技术部门、设计总负责人定期督促检查项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关

8、检查记录。我们通过下列保证体系保证本项目的顺利实施：（1）组织保证采取项目部负责制，项目主管院长、项目审定、项目负责人，对本项目设计工作总体负责。市场经营部、主体院对本项目的设计计划进度负责，技术质量部对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。（2）体系保证根据本项目的工程特点，结合我院多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的