《采购管理发展趋势》PPT课件

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1、第十章采购管理发展趋势教学目的和要求掌握采购管理几种发展趋势的概念。了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实施方法。熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方法。掌握电子采购具有的优势及几种方式。了解国际采购的风险，掌握国际采购的方式。掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的几种方式。了解MRP、MRPⅡ、ERP、POS、EOS对于采购的意义。10.1JIT采购二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的生产方式,这种生产方式以流水线为形式,少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法，专用设备、专业

2、化地大生产是减低成本、提高生产率的主要方式。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地。日本企业面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内资金严重不足，也难有大量的资金保证日本的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的生产方式是不可取的，而应该考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略，于是他们找到了一种生产方式：JIT及时生产方式，又称看板生产方式。后来丰田公司的崛起，西

3、方企业家普遍认为其取胜的基础就是在生产中采用了JIT管理思想。JIT管理思想已应用于很多领域，除JIT生产外，还有JIT采购、JIT运输、JIT储存等。10.1.1JIT简介JIT的概念JIT的意义：强调准时服务、过硬品质，通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。【想一想】准时化生产对采购和配送提出了什么要求？10.1.2JIT采购的原理和特点JIT采购的原理用户需要什么就送什么用户需要什么质量就送什么质量用户需要多少就送多少用户什么时候需要就什么时候送货用户在什么地点需要，就送到什么地点JIT采购的特点从为库存而采购到为订单而采购的转变

4、从传统的大批量采购到小批量的采购策略采用较少的供应商，甚至单源供应选择供应商的标准发生变化对交货准时性的要求提高对信息交流的需求加强10.1.3JIT采购的价值大量减少库存:采用该方法，可以使原材料和外购件的库存降低40%-80%。库存的降低，也可导致流动资金的减少，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本提高采购件的质量准时化采购就是从根源上保证采购质量，把质量责任返回给供应商。为从根源上保障采购质量，供应商参与到制造商的产品设计与制造过程。这样，供应商就可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供

5、有关信息，为实施产品开发创造条件，从而提高采购物品的质量。制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。有利于降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等等)，使得原材料和外购件的采购价格得以降低。资源的节约和效益的提高供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。而且，由于信息沟通的加强，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。采购物资直接进入制造部门，减

6、少了采购部门的库存占用和相关费用。10.1.4JIT采购模式实施方法制定计划,确保JIT采购有计划、有步骤地实施创建JIT采购班组精选少数供应商，建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训，确定共同目标向供应商颁发产品免检合格证书实现配合准时化生产的交货方式10.2供应链采购在供应链管理环境中，采购不再是企业本身的事情，而应该从整个供应链的角度来控制采购成本，解决采购中存在的问题。10.2.1“牛鞭效应”的概念及产生的原因什么是牛鞭效应牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共

7、享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。牛鞭效应”产生的原因需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈、库存失衡、缺少协作、提前期10.2.2消除“牛鞭效应”的措施避免使用多种方法更新需求预测打破批量订购稳定价格消除短缺情况下的博弈行为实现信息共享合理分担库存缩短提前期建立伙伴关系10.3电子化采购10.3.1电子化采购的含义和流程10.3.2电子化采购的优势与类型10.3.3电子化采购的策略10.3.1电子化采购的含义和流程电子化采购的含义:电子化采购(e-procuement)即使用因特网、电子数据互换或电子文件

8、传输来进行的企业间采购行为。电子化采购的流程:填写订购单审核订购单联系供应商选择供应商采购结算10.3.2电子化采购的优势与类型电子化采购的优势电子化采购的类型电子化采购的优势显著降低采购成本