《财务管理1备》PPT课件

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1、财务管理张美华课程简介财务管理是有关资金的筹集和有效使用的管理。现代财务理论是建立在企业价值最大化的目标基础上，重点探讨在公司特别是股份有限公司这种现代企业制度下，如何对公司经营过程中的资金运动进行预测、决策、分析。内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利及其分配管理、财务报表与分析、企业并购的财务管理、国际财务管理。学习财务管理需要有经济学、管理学、会计学和数学的基础。财务管理与企业管理、财政、金融、会计的联系与区别。生产型企业商品流通型企业企业生产什么？行业、产品可行性论证与分析怎样生产？资金规模、供应、生产、销售为什么生产

2、？钱生钱，“利润”企业财务管理总论第一章财务管理总论第一节财务管理概述一、企业财务的概念企业资金生产经营过程、商品运动过程、资金运动之间的关系企业资金的实质是生产经营过程中运动着的价值。人民币日常消费用的现金企业资金联系与区别？企业生产经营过程中，实物商品不断地运动，其价值形态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。返回企业生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程，另一方面表现为资金的运动过程；商品实物运动的同时必然伴随着价值形态（即资金）运动；资金运动与商品运动相一致的同时两者也可相分离。资

3、金运动是生产经营过程的价值方面，构成企业生产经营活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，并可反作用于生产经营活动。企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。归纳定义：二、企业资金运动货币资金生产储备资金生产资金产成品资金结算资金三、企业财务活动筹资活动投资活动资金营运活动收益分配活动四、企业财务关系企业与投资者、被投资者之间的关系企业与债权人、债务人之间的关系企业与政府之间的关系企业与企业之间的关系企业内部各部门之间的关系企业与职工之间的关系五、财务管理内容筹资管理投资管理营运资金管理收益分配管理企业财务管

4、理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织资本运动、处理与各方面财务关系的一项综合性经济管理工作。四、财务管理的环节财务预测财务决策财务预算财务控制财务分析第二节企业组织形式与财务管理独资企业下的财务管理的优劣合伙企业下的财务管理的优劣公司制企业下的财务管理的优劣第三节企业目标与财务管理目标本节内容：一、公司目标及其对财务管理的要求二、财务管理目标三、影响财务管理目标实现的因素四、代理关系在企业财务管理目标中的运用一、公司的目标及其对财务管理的要求生存、发展和

5、获利三大目标及其对财务管理的要求。二、财务管理的目标产值最大化市场占有率最大化利润最大化资本利润率或每股收益最大化股东财富最大化企业价值最大化企业价值最大化目标的优点1.考虑了资金的时间价值和风险价值；2.反映了资产保值、增值的要求；3.有利于克服管理上的片面性和短期行为；4.有利于社会资源合理配置。企业价值最大化目标的缺陷1、股价在资本市场上受多种因素的影响；2、企业法人之间相互持股，导致法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，使企业对股票价值的增加没有足够的兴趣；3、对于非股票上市的企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价

6、值。现代企业是多边契约关系的总和。企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下实现所有者或股东权益的最大化。三、影响财务管理目标实现的因素1．投资报酬率2．风险3．投资项目4．资本结构5．股利政策四、代理关系在企业财务管理目标中的运用在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者（股东和债权人）与资源的使用者（管理当局，或代理人）之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间（上一层经理既作为代理人又表现为下一层的委托人）以财产经营管理责任为核心的代理关系。代

7、理关系的本质主要体现为各方经济利益关系。解决股东与经营者代理问题有三种方法：创新组织，建立分权型的组织机构；建立激励制度；建立有效的信息系统，使私有信息公有化，改善代理人与委托人之间的信息分布状况。为防止管理者背离股东的目标，常用两种方法：（1）健全监督机制，即通过监督、考评或其他责任管理方法，保证代理人的代理行为不偏离委托人的利益目标。（2）建立奖励机制。第一种是“股票选择权”。第二种是“绩效股”。股东们应寻求使得监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之和最小的方法。2007年美国企业CEO薪金水平及结构资产规模基薪现金奖金股票激励福

8、利总计大型企业100亿美元以上84（7.63%）247（22.45%）740（67.27%）29（2.63%）1100中型企业10-99亿美元40(46.51%)14(16.27%)21(24.41%)11