述职报告(某农行)

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1、在分行党委的精确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断改变的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信心，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提升资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提升，经营效益不断提升，同业竞争才能不断增强，较好地执行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。　　一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度　　本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、

2、讲安稳，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上力保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增加知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，懂得其精神实质，不断提升自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提升各项决策的针对性和指引性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提升整体素

3、质为目标，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。　　二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展过程　　在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化过程。　　一是制订高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激起全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓重气氛。　　二是研究制订切实可行的工作方法，多策并举推

4、进经营目标的全面实现。注意依据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指引，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，力保各项业务发展始终保持良好的发展态势。　　依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，增强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。　　将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备材料，努力通过管理体制和运作形式的改革，增强对客户的服务，提升办事效率，强大优质客户群体。　　面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，

5、集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制订清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提升。　　以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销模式，完善用卡环境，拓宽用卡功能，创办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增加，较好地发挥了银行卡的品牌优势。　　通过走专业经营和外汇普及相联接的路子，加快推进国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局势。　　四是增强精细化管理，提升经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提升。增强头寸管理，合理摆布资金，使头寸

6、资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提升了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明白，全行利率定价行为逐步规范，较好地防备了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指引意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提升了全行利率定价管理水平。三、坚持严格管理，增强合规文化建设　　只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，加强管理，较好地规范了经营行为。　　一是牢固确立一级法人意识，加强一级法人观念，保护一级法人权威，自觉保护农行的整体利益

7、，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。　　二是增强自律监管。制订了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提升制度执行力，到达了防备风险、治理案件的目标。同时组织力量开展了量大面广、牵涉业务经营各个层面的多项检讨，并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价以及其它各项审计检讨中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人

8、逐事追究。　　三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、方法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。认真遵照执行信贷新规则和贷款审批权限，提升贷款审查质量，重视贷款风险合