《管理者入职培训》PPT课件

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1、新管理者入职培训美国总统有100天证明自己，而你只有90天转换工作岗位晋升4.1次部门转换1.8次转公司3.5次调入新业务1.9次换城市2.2次18.2年的工作中有13.5次的工作变化6.2个月履新的价值平衡点=新增价值-消耗价值-加速损益即使你没有转变，也有可能受其他人转变的影响通过学习或训练可以提升40%的效率第一个九十天钻石的第一周金黄的第一月白银的第一季一个糟糕的角色转变期并不一定导致必然的失败，但它也确实大大降低了成功的可能性角色转变的陷阱固守自己善长的事情（如果你是锤子，你看谁都是钉子）深受“必须行动”思维的影响（萧规曹随）设立不现实的期望试图

2、做的太多（救世主、闯进磁器店的大象）带着正确答案前来（先入为主）专注于错误类型的学习（学习专业技能而非管理技能）忽视横向关系，错过了建立支持性同盟的早期时机被现象所吸引，漠视团队曾经的努力会出现什么情况？恶性循环内心抵抗失去信誉糟糕的决策缺少支持性同盟学习不充分，关系没效力团队没有凝聚力角色转变的失败：新领导者误解了情境的根本需求或缺乏适应它们的技能和灵活性。良性循环明智的策略和愿景信誉增强良好的决策支持性同盟关注学习建立有效关系早期成功处理新关系处理以前的我和现在的我之间的关系处理与朋友圈的关系处理社会的我与内心的我之间的关系（本我、超我和自我）处理现在

3、的我和未来的我的关系处理和上司的关系处理与下属的关系处理与支持部门的关系方案自我准备：最大的陷阱是认为成功到达目前位置的方法和经验，在新岗位仍会有效，固守已知、急切尝试往往促成失败加速学习：需明确认知新岗位，应该具备的新的基础技能根据实际情境调整策略保障早期成功：建立个人信誉、创造团队正向氛围沟通：开发上级、发展下级、实现一致、创立同盟、保持平衡建设团队：设计、评估、匹配、调动、重构，应具系统性和战略性加速每一个人的转变：你的角色转变期，也是他们的角色转变期01如何更快地到达损益平衡点？02可能遇到的陷阱有哪些？03建立良性循环的关键步骤是什么？04正在经

4、历什么类型的角色？挑战在哪里？0590天计划中的关键要素和时间节点有哪些？问题角色转变风险评估角色转变类型标记适用项（可多选）相对难度（1-10）新行业或职业加入新公司加入新团队晋升转部门第一次担任本部门领导第一次担任跨部门领导地理位置移动新国家新民族文化增加新任务新成立的职位重大变化的组织时间节点设置阶段时间节点工作设计总结及评估预选阶段知道被考虑入职前阶段正式进入组织接管阶段第一天结束第一周结束第一月结束第二月结束转变期结束自我准备职务晋升：平衡广度（视野）和深度重新考虑委派下去的任务改变影响方式：情景变复杂、同级和直接下级的能力变强建立新的（更为正式

5、）交流渠道：离一线远了增加自律性：加强形象管理增加行动的可见性：关注你的人多了，层次也深了自我准备入职新公司或新组织：不熟悉信息与沟通的非正式网络不熟悉公司文化组织对新人的信任不足难以接受外来者自我准备入职新公司或新组织：熟悉业务联系利益相关者：纵横发展实现期望的一致性：需多次确认职责、支持和资源的理解（招聘像是恋爱，雇用却是婚姻）文化适应：深入理解基本假设和价值观运用”当地人“的方言识别文化规范影响力：常用的方式、方法（酒桌、会议、一对一、协访......）会议风格：宣灌式、讨论式、表决式执行冲突认可目的和手段入职清单业务清单财务、产品、战略和品牌的内部

6、公开及外部信息相关关键部门熟悉之旅利益干系安排与利益干系人见面或会晤关注横向关系，重视联盟早期一致性理解并参与业务规划和业绩管理就工作风格进行直接、明确的谈话文化适应招聘阶段询问组织文化的问题、讨论工作文化30天后开展非正式360度检查，衡量工作适应度自我准备明确职责分界线评估自己的弱点：均衡偏好和技能当心自己的优势重新学习”如何去学习“重新建立网络当心那些想要拖你后腿的人获取帮助加速学习填补基础数据的不足团队发展历史：需要明白“组织为什么会走到现在这种地步？”组织性诊断计划怎样学习，找出重点问题不要带着标准答案来，避免出现排异反应学习是一种投资，可以提升

7、行动的效率，改善行动的效果确定学习的目标过去的问题：业绩、根本原因、曾经历的变革现在的问题：愿景和战略、人、流程、地雷阵、早期胜利未来的问题：挑战和机遇、障碍和资源、文化影子组织（潜规则）：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式的流程和同盟关系新情境VS领导风格新的组织情境（STARS）初创启动（start-up）：下属兴奋且充满希望，由于那些能带来组织能量的愿景、战略、结构和制度还没有到位，故缺乏对重点事务的集中关注整顿转向（turnaround）：需要在严重缺乏信息的情况下先做出果断行动，再设定目标，“收拾烂摊子”大部分人都认可需要做出巨大的改变加速增长

8、（acceleratedgrowth）：引入必需的结构、流程和制度