工程主体分部验收自评报告

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1、主体分部工程自评报告林河春天18#楼主体(一层～二十层)分部工程质量自评报告   编制人：审核人：审批人：  9主体分部工程自评报告林河春天18#楼主体分部（1～20层）工程验收自评报告尊敬的各领导：你们好！首先我谨代表林河春天18#楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况建设单位：北京林河兴业房地产开发有限公司西安分公司设计单位：陕西冶金设

2、计研究院有限公司勘察单位：西北有色勘测公司监理单位：陕西百威建设监理有限公司施工单位：浙江驰成建设有限公司西安分公司监督单位：西安市纺织城地区综合发展办公室建设工程质量安全监督站工程位于西安市灞桥区鹿塬街南段东侧，总建筑面积为25299.58m2，地上24588.96m2，地下710.62m2；地下1层，地上33层，建筑高度为96.0m。本工程系剪力墙结构，抗震设防裂度为8度。混凝土强度等级：基础垫层防水保护层为C20，地下室为C35、S6抗渗混凝土。一层～四层为C35;五层～二十层为C30。整个主体结构工程是在北京林河兴业房地产开发有限公司西安

3、分公司的协作指导下、在陕西百威建设监理有限公司全过程监理下进行的，工程进展顺利，施工进度满足合同工期的要求。施工过程中无发生质量、安全事故。本工程自2012年8月29日开工，至2012年12月19日基础分部工程施工完成。施工进度满足合同工期的要求。施工过程中无发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。二、施工依据9主体分部工程自评报告1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、本工程经图纸答疑后的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工

4、组织设计及各专项施工方案；6、驰成建设公司综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况（一）施工组织与管理1、建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。（二）技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉

5、、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。（三）质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。9主体分部工程自评报告2、执行公司综合管理体系程序

6、文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。4、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。5、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。6、制定质量通病的预防措施（四）质量保证情况在施工过程中

7、，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌块及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往陕西京西建设工程检测有限公司进行复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。1、地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样：进场钢材685.704吨，试验25组，合格25组；②钢筋直螺纹套筒连接Φ22的连接接头438个，

8、共试验1组，合格1组；Φ25的连接接头426个，共试验1组，合格1组；③钢筋电渣压力焊连接试验6组，合格6组；进场C15商品砼85m3；