11员工自评参照表

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1、员工自评参照表（仅供参照）绩效考核评分表部门：职位：被考核人：日期：考核得分：考核项目（权重）考核内容考核标准、得分得分优（得分）良（得分）中（得分）差（得分）工作态度（20%）工作积极主动性7531十分积极完成分内分外工作主动完成本职工作并给予他人指导工作被动，需督促完成工作懈怠，达不到要求标准团队精神6531团队意识强协作能力强乐于助人能主动与他人合作完成各项工作需督促、被动与他人合作完成工作缺乏团队精神和意识责任感7531工作一丝不苟，勇于承担责任工作勤奋，责任心强责任心较强，只完成分内工作责任心不强，工

2、作敷衍马虎工作能力（20%）相关组织及协调能力5432组织有序，协调到位，到位得到公司上下一致好评组织协调尚可，基本圆满完成，但过程中有一些小纰漏基本完成，但出现较多细节问题，还需进一步提高组织不到位，未达到预期目的，公司整体评价一般专业知识5432精通并全面运用到工作中去，很好的解决工作中出现的专业性问题，效果显著较熟练并能很好地运用到工作中，较好的解决工作中出现的专业性问题掌握本职位的专业知识但应用程度一般，基本上能适应工作需要部分了解不能运用相关专业知识，需要指导才能解决工作中的专业性问题执行力10864

3、严格执行公司制度和决策、指示及时反馈进展情况，对公司各项制度执行力度强。能主动按公司要求、指示操作、制度执行，达到公司管理要求、安排需督促、跟、催才能执行公司决策、指示、制度政策等，工作效力不高对公司指示、制度不能有效地执行，对工作执行情况不能及时反馈工作业绩（60%）50-6040-5020-400-20超额完成指定的工作计划，工作中没有失误、过失。百分之百的完成工作计划，工作中没有失误、过失未能100%完成工作计划或出现过失、失职，但属于特殊、合理原因，并制订了详尽的补救计划和措施。未能100%完成工作计划

4、或出现重大过失、失职，且没有合理原因。无补救措施绩效考核劳动组织纪律扣分项明细表（行政部负责记录）内容细分项目次/天备注（地点）出勤迟到-1工地、公司早退-1工地、公司旷工（半天/1天）-5/-10工地、公司开会迟到-1工地、公司违反请假规定-2工地、公司无故缺席公司会议-2不参加集体活动（因特殊事情除外）-1广播操迟到-1无故拒绝参与广播操-2办公环境管理（工作时间内）干私活-1未带胸卡-1吃零食-1聚众聊天、高声喧哗-1用公司电话打私人电话-1办公区吸烟-2听MP3、音乐、打游戏-2串岗闲聊-2嬉闹、唱歌-

5、2争执、吵架-2浏览无关网页-1个人桌面脏、乱-1科室卫生情况差-1主管责任人：-1文明行为方面（工作时间内）穿拖鞋背心-2在办公区随地吐痰乱扔纸屑、烟头-2不爱惜公司财物-2不着上装-2工地、公司未按要求着工装-1未带安全帽-1工地浪费现象-1工地、公司违反禁酒规定-5主管责任人：-10酗酒、赌博-20工地、公司公司其他有关劳动组织纪律的规定要求。