《汽车制造质量管理》PPT课件

《《汽车制造质量管理》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、汽车制造质量管理第1章质量管理基础知识学习目标：１.能够描述质量与质量特性２.能够理解全面质量管理３.能够掌握常用的ＱＣ工具1.1概述产品质量的好坏，关系到每个人的切身利益。在现代社会中，质量已成为越来越重大的战略问题。优质能给人们带来效益和发展，最终能使社会繁荣、国富民强；劣质能给人们带来无数的烦恼以致灾难，造成企业的亏损以致倒闭。因此，提高质量的意义非常重大。1.1.1质量和顾客满意1.顾客按照ＩＳＯ９０００国际标准２０００年版中的定义，顾客是指接受产品的组织或个人。这里的“顾客”，既包括组织外部的顾客，也包括组织内部的顾客。外部顾客是指外部接受服务和使用产品的个人或团

2、体。外部顾客又有现实顾客和潜在顾客之分。现实顾客是指具有消费能力、对产品或服务有购买需求、了解产品和服务的信息以及购买渠道、能立即为组织带来收入的个人或团体。潜在顾客是指消费能力不足或没有购买产品和服务的需求，以及缺乏信息和购买渠道的个人或团体。潜在顾客可以随环境、条件、需求的变化转化为现实顾客，因此也是组织扩大市场份额时可以争取的部分。内部顾客是指在组织内部接受服务或使用产品的个人或团体。从过程的观点来看，组织的内部由纵横交错的过程链或过程网络所构成，过程的上下环节之间便形成了供方和顾客的关系。为保证满足顾客的需求，需要在企业中达成以下共识:①企业中的每一个员工都直接或间

3、接地服务于最终顾客，每个人都要为企业作出贡献；②企业的所有员工、部门和单位还要为内部顾客，包括其他的员工、部门和单位等提供服务。总之，组织中的每一个部门、每一个环节乃至每一个人都应该树立“下一过程是顾客”的观念，只有如此，过程之间的衔接才能够协调，组织才能成为一个真正的整体，组织的机能才能保持一种最佳状态。２.顾客满意顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度和感受。它是顾客将其对企业的产品或服务实际感受的价值与期望的价值进行比较的结果。３.提高质量是顾客满意的保证顾客满意是质量管理的主要目标，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。１.１.２质量管理发展史质量管理是随着生产

4、的发展和科学技术的进步而逐渐形成和发展起来的，它发展到今天大致经历了三个阶段。１.质量检验阶段２.统计质量控制阶段３.全面质量管理阶段第1章1.2质量1.2.1质量的概念质量是质量管理的对象。正确、全面地理解质量的概念，对于开展质量管理工作是十分重要的。国际标准化组织制定的ＩＳＯ８４０２:１９９４«质量——术语»标准，对质量作了如下的定义:“质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征的总和。”所谓质量要求,就是通过一组定量的或定性的要求,表述为某一实体的特性。实体的质量特性通常可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及美学方面的质量特性等。第1章1.2.2质量特性质量

5、特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。不同类型的产品，其质量特性的具体表现形式也不尽相同。１.硬件产品的质量特性(１)性能(２)寿命(３)可信性(４)安全性(５)经济性２.软件产品的质量特性(１)功能性(２)可靠性(３)易用性(４)效率(５)维护性(６)可移植性３.流程性材料的质量特性(１)物理性能(２)化学性能(３)力学性能(４)外观第1章1.2.3质量产生、形成和实现的过程１.朱兰质量螺旋曲线产品质量有一个产生、形成和实现的过程。美国质量管理专家朱兰于２０世纪６０年代用一条螺旋曲线来表示质量的形成过程，称为朱兰质量螺旋曲线。朱兰质量螺旋曲线阐述了５个重要的理念:

6、①产品质量的形成由市场研究、开发(研制)、设计、制定产品规格、制定工艺、采购、仪器仪表及设备装置、生产、工序控制、检验、测试、销售、服务１３个环节组成；②产品质量形成的１３个环节一环扣一环，周而复始，但不是简单的重复，而是不断上升、不断提高的过程；③产品质量形成是全过程的，对质量要进行全过程的管理；④产品质量形成的全过程受供方、销售商和顾客的影响，即涉及组织之外的因素，所以，质量管理是一个社会系统工程；⑤所有的活动都由人来完成，质量管理应该以人为主体。朱兰质量螺旋曲线第1章２.质量环所谓质量环，是指从识别需要到评定这些需要是否得到满足的各个阶段中，影响质量的相互作用活动的概

7、念模式。质量环第1章３.朱兰质量管理三部曲朱兰所提出的三部曲，即质量管理是由质量策划、质量控制和质量改进这三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑过程，并且每个阶段都有其关注的目标和实现目标的相应手段。朱兰质量管理三部曲的相互作用第1章1.3质量管理1.3.1质量管理理论１.目前汽车厂使用的质量管理理论源头质量自动化方针目标管理供应链质量管理丰田模式第1章大众模式批量生产前的质量保证外协零部件的质量保证自产零部件的质量保证注意消费者手中的产品质量第1章２.质量管理定义ＩＳＯ９０００:２００５标准将质量管理定义为“在质量方