项目工程施工施工质量检查要点

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1、页码：第90页共96页项目工程施工质量及安全文明施工管理及检查要点(主责部门：工程管理部)编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人页码：第90页共96页工程项目施工质量及安全文明施工管理及检查要点一目的加强管理，及时发现工程项目施工过程当中存在的问题、并解决问题，按质按量完成各项工程。二适用范围适用于公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量管理和控制。三职责1、工程管理部：负责对工程现场各专业的施工组织、质量、安全方面的履约情况进行全面监管，并做好评估、验收工作。

2、2、工程设计部：配合工程管理部对工程质量做好支持、检查、验收工作。四内容1、工程质量管理的一般性规定1.1施工方案的报审1.1.1合理的施工方案是保证工程质量的前提，施工单位应提前进行施工组织设计，编制施工方案并报审，形成《施工方案报审表》。1.1.2工程管理部应组织专业工程师对其方案从项目的组织机构、施工技术及各种保证措施、进度计划满足工期、施工机械的数量配置、安全责任及安全措施、安全措施的工器具、特殊工种人员有资格上岗证、施工计量检测器具合格有效性等方面进行全面审查，如果有不满足要求的，应要求施工单位整

3、改。1.2分包单位的资格审查1.2.1对于施工单位自行分包的工程应进行事先资格的审查，施工单位在工程实施之前，对分包工程的单位的资质进行报审，形成《分包单位资格报审表》。经监理机构、工程管理部考察，并对其施工资质和施工能力进行评估，尤其是分包单位资质文件、分包单位业绩文件、拟分包工程量清单进行审查，审查合格后方可予以分包。1.2.2对于总施工单位自行分包的工程行为，对其刻意隐瞒不报者，工程管理部应根据合同条款的约定对其进行处置。1.3物料构配件和设备的质量验收1.3.1对于施工单位在施工过程中所使用的物料、

4、构配件、设备，施工单位应事先进行质量报验，并附上厂家资质证书、出厂检验单、合格证和一年内有效的质量抽检报告，形成《物料/构配件/设备报验表》。页码：第90页共96页1.3.2工程管理部应组织相应专业的工程师对其质量证明文件的真实性、报验的批量、自检结果的文件进行认真审查，根据规范要求对其报批量的物料进行抽查送检。工程管理部在审查物料报验时，必须认真解读质量规范要求，对其最低抽检批次进行审查，以确保物料报验的次数和抽检频率符合要求。1.4施工样板间制度工程管理部应督促施工单位在现场对各施工工序包括但不限于砖墙

5、、护角、拉接筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、给水管及电线管开槽、排水管安装给排水管口及开关插座定位等做施工样板，经工程管理部、监理机构检查验收后作为后续工作施工及验收的标准。1.5施工工序的中间验收1.5.1施工单位每道工序完成后应组织施工班组做好自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交书面《中间验收报验表》（丽景用表）、《工程报验申请表》（监理统表）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录。1.5.2对于施工单位在施工过程中完

6、成的工序报验，监理机构与工程管理部在接到《中间验收报验表》后应组织相关专业工程师对其文件进行审查并到施工现场对其工程质量进行验收，在验收前应解读相关部门的施工图纸和相关的规范文件要求，进行验收检查并形成《第次工程验收记录表》，验收合格方可进行下道工序施工。如果质量不符合要求则签发《整改通知书》，应在通知书中注明存在的质量问题、要求整改的时间，对于整改结果，工程管理部与监理公司督促施工单位完成。1.5.3当施工单位整改完成后通知工程管理部进行第二次验收时，工程管理部应根据整改通知书的内容进行第二次或多次进行验

7、收并形成《第N次验收记录表》直至验收合格为止。1.6工程完工及竣工的验收1.6.1对于施工单位完成全部合同内容后提出《完工/竣工验收报验表》，工程管理部作为验收主导部门应及时组织工程设计部、预算部或者相关部门（如物业公司）对其工程质量进行全面验收。1.6.2参与验收人员按主导部门通知准时在规定地点集合进行验收前的会商，由主导部门对验收项目概况进行介绍；主导部门应做好充分的准备，验收项目清单、图纸的解读、规范的熟悉、验收的程序、测量工具的准备，对现场和质量文件审查的意见应综合记录在形成《第1次验收记录表》，如

8、果质量不符合要求则签发《整改通知书》，应在通知书中注明存在的质量问题、要求整改的时间，对于整改结果，工程管理部及监理公司督促完成。页码：第90页共96页1.6.3当施工单位整改完成后通知工程管理部进行第二次验收时，工程管理部应根据整改通知书的内容进行第2次验收。总包工程等有特殊要求的，以《竣工验收备案表》为准。1.6.4经2次验收并整改，都未能通过的事项，如不属于主要关键问题且不影响实际使用的，可列入“有保留验收