红云红河集团-烟草知识汇总

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1、红云红河集团企业文化知识汇总红云红河烟草（集团）有限责任公司位于中国云南省，成立于2008年，属于大型国企。红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团）成立于2008年11月8日。集团坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象。2012年生产卷烟516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160位，云南百强企业第2位。集团是以烟草为主业，跨地区经营的大型国有企业，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟

2、有限责任公司。其核心品牌“云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。公司荣誉集团成立两年来，坚持以品牌为根本，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理，树形象，为集团“十二五”发展奠定了坚实基础。2010年集团品牌市场规模471.3万箱，实现税利411.42亿元（含蒙昆公司）。列中国企业500强第126位，制造业500强第56位，获中国“最具影响力企业”、“最诚信企业”、“品牌社会责任贡献奖”等荣誉称号迈出了由大到强的坚实步伐。企业背景在烟草业一度占据半壁江山的云南，红塔集团、红云集团和红河集团“三红”的重组一直被全国关注。

3、但一度传出的“三红合一”和红塔、红河集团的重组最终都没有实现。那么，红河和红云为何却走到了一起？红河集团曾面临营销困局。今年上半年，尽管销量有所上升，但产品结构的调整并不乐观，平均单箱利润远低于行业平均水平。在这样的前提下，红云和红河集团开始了品牌上的合作，即将红云集团利润较高的“云烟”品牌放到红河集团进行加工，以提高单箱利润水平。合作的深入有赖于云南省政府的进一步推动。发展导向2011年红云红河集团将继续围绕行业“卷烟上水平”战略任务和“331”品牌发展规划，立足科学发展观，抓住机遇，乘势而上，全面提升品牌发展、原料保障、科技创新、市场营销和基础管理水平，持续加强体制机制、人

4、才队伍、安全生产、和谐企业建设，奋力开创新局面。领导团队董事长：姚庆艳总裁：武怡副总裁：谷宏、毕凤林、和国刚、李恒、冯斌、王家寿党委书记：许力为党委副书记：代伟监事会主席：田东明工会主席：田东明历任领导原集团董事长：邱健康；原集团总裁：朱绍明纪委书记：代伟企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌企业战略：由大变强争创一流核心价值观：国家利益至上消费者利益至上企业精神：和谐创新超越企业使命：履行社会责任创造恒久价值云烟品牌云烟·软礼印象云烟·软印象云烟·硬珍品云烟·紫云烟·红印象云烟·印象云烟·软珍品云烟·软珍品ZJ云烟·软紫云烟·WIN云烟·双龙云烟·红云烟·金福云烟·软如意云烟·

5、5mg印象红云红河集团企业文化核心理念诠释核心价值观：国家利益至上消费者利益至上基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。企业使命：履行社会责任创造恒久价值基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，

6、为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。企业战略：由大变强争创一流基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。诠释：我们始终坚持中式卷烟的发展方向，注重科技、产品、营销、文化的持续创新，创造国内领先、国际知名的一流品牌，使竞争实力逐步提升，品牌价值与日俱增，市场份额不断

7、扩大，实现集团由大到强的跨越式发展，并积极推进国际化发展战略，使集团真正跻身国际烟草先进行列。管理理念：以人为本和谐管理基本释义：体现人文关怀，明确目标导向，推行和谐管理，保证运行高效，打造和谐团队，倡导爱岗敬业，用文化提效率、促管理、建和谐。组织观——决策科学运行高效。围绕集团发展战略和目标任务，我们用科学思维来进行科学管理，运用科学的理论和技术，遵循科学的决策程序，优化组织流程，提升管理水平，提高运行效率，推动集团科学发展。工作观——严细实。“严”就是严格要求自己，严格按标准和程序执行，