《战略管理概要》PPT课件

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1、企业战略管理StrategicManagementofBusinessEnterprises西南财经大学潘旭明第一章战略管理概论一、战略管理思想的产生和发展企业管理发展的三个阶段：①生产管理是与早期的卖方市场相对应的，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品投放市场，市场上几乎不存在竞争；②随着生产厂家不断增多，市场上产品越来越丰富，市场开始由卖方市场转向买方市场。这时，企业要考虑的问题已不能局限于生产，在这种背景下，企业管理实现了第一次飞跃，即由生产管理向经营

2、管理的转变，经营管理突出了以市场为中心，以消费者为重心。③经营管理并不强调竞争。但随着经营环境的进一步复杂化，企业所面临的竞争日益激烈，企业即使生产出了消费者所需要的产品，仍有卖不出去的可能。在这种情况下，产生了战略管理思想。生产管理经营管理战略管理二、战略的概念（一）战略概念的由来1、在我国，战略是指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。2、在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语“straegeos”，该词是由stratos（军队）和ago（领导）两词合并而来，指指导军队的艺术。3、企业战

3、略与军事战略的关键目标都是“获得竞争优势”（二）战略的定义企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而做出的带全局性、长远性的谋划或方案。战略与战术（策略）的区别做正确的事——Dorightthings正确地做事——Dothingsright企业战略的构成要素1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用三、战略管理（一）什么是战略管理战略管理是一个过程，对该过程，不同的学者有不同的划分：①战略制定、战略实施、战略评价；②战略调研、战略制定、战略实施。企业战略管理

4、过程示意图确定经营思想和经营范围制定经营方针建立经营目标选择和制定经营战略建立或调整组织结构制定职能性战略方针和制度安排计划和预算并实施战略控制战略规划战略实施宏观环境调研产业环境调研企业状况调研调研成果综合分析战略调研（二）战略管理的层次战略类型负责人公司总体战略事业部战略职能性战略次战略战术公司最高管理层事业部管理层职能系统的负责人各部门的中间级主管中间级主管、监督管理层1、总战略（公司战略）：对企业全局长远性的谋划。◇决定企业是应当扩张、收缩还是维持现状。◇决定企业应当从事何种经营；扩展、限

5、制何种经营。◇决定资源的配置。2、分战略（经营战略）——战略经营单位（SBU）战略：针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。◇单一性，针对性强，时间跨度较短。3、职能战略：如何最大利用已有资源提高管理效率。◇包括市场营销、生产管理、R&D、财务、人力资源等（三）企业战略经营单位企业战略经营单位（StrategicBusinessUnit,SBU)是在一个企业内部具有相当大的自主权、直接参与市场竞争、需要执行自己的战略管理过程的单位，如大型企业下设的事业部、分公司等。（四）战略管理的任务拟做可做（机

6、会）该做（约束）能做（实力）想做（偏好）敢做（魄力）第二章宏观环境分析一、分析目的考察和预测宏观环境因素将对产业和企业产生什么影响，从中发现企业未来的机会和威胁，以便制定战略去捕捉机会而避开威胁，实现所期望的目标。二、分析内容（PEST）1、政治、法律环境①国内和国际政局分析②国内政治经济任务和政策环境分析2、经济环境①经济发展速度GDP②国内市场体系建设和发育情况③购买力④我国当前的消费状况与发展趋势3、社会文化环境①人口因素②生态环境因素③文化因素4、技术环境①新技术和发明的范围不断加宽；②理

7、论成果转化为产品和产品更新周期大大缩短③研究开发费用急剧增加5、自然环境第三章产业环境分析一、分析目的①从产业看，企业未来有哪些机会和威胁；②注视产业发展前景，以便重新审视企业的经营范围。二、产业状况的分析1、产业性质的分析①产业所用生产要素的配合比例劳动密集型产业资本密集型产业知识密集型产业②产业内企业的数量和规模分布分散型产业集中型产业2、产业发展阶段分析------产业寿命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期3、产业的关键成功因素分析三、竞争状况分析（行业结构分析）◆SCP分析框架：市场结构

8、(structure)——市场行为(conduct)——市场绩效(performance)◆迈克尔·波特提出“五种力量模型”，即潜在进入者、替代品厂商、供方、买方、同行厂商。基本竞争力量示意图潜在进入者产业内竞争对手现有竞争对手间的竞争供方买方（顾客）替代品厂商进入威胁议价能力替代品威胁产业边界议价能力（1）进入壁垒①规模经济；②产品差别化；③资本需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模无关的成本劣势；⑦政府政策。（2）替代品威胁（3）买方议价能力①购买量；②产品差异性；③本产业的集