集团网络工作演示方案x

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1、集团网络工作演示方案1、总部网络第一阶段（三个月）工作2、集团网络现状了解和分析3、总部和分公司网络团队配置4、分公司网络营销团队级别标准5、网络平台建设思路5、总部网络营销需要的支持和下一阶段（三个月）总部网络工作重心。6、思考新建分公司是否可以不建网络团队由总部来完成？思考问题：网络营销：就是你实体店怎么搞定客户的，你网上就怎么做。是否各分公司招个竞价人员就能将竞价业绩做好？新建分公司是否可以不在分公司建网络团队由总部来完成？第一阶段（三个月）主要工作总结：1、团队人员招聘组建，岗位工作调整，制定工作流程和各岗位工作量化标准。2、完成各岗位岗位

2、说明书，绩效考核指标。3、总部网络平台的建设和信息内容完善，开始进行推广阶段。4、分公司竞价培训和账户的优化管理和分公司工作的指导帮助。5、总部集团站的推广和优化，信息的更新维护工作。6、免费推广平台资源的注册和开发，商务通客户软件和企业QQ应用。7、集团网络服务器的配置，总部和各分公司网站数据的转移解析域名。2、集团网络现状的了解和分析1、分公司网络营销目前面临问题：1分公司招聘网络营销人员难，特别是程序，网页设计，竞价，优化推广人员。2分公司自建网站和网站改版，修改，活动和常规专题策划制作无法独立完成，更多借助网络公司或总部。3网络营销团队管理

3、和转化效率相对较低。4网站优化和推广工作开展难度高。5网络营销活动策划能力不足，活动价值不高。3、关于网络团队配置总部团队：（大的分公司）分公司团队：4、分公司网络团队的级别标准：5、网络平台建设思路(四网合一）第一步：分公司竞价站（三个月）第二步：分公司优化推广站（三个月）第三步：分公司手机站（二个月）第四步：分公司所在区域行业平台站（三个月）6、总部网络营销需要的支持：1、网络部人员对分公司实际情况的不了解。2、分公司erp网络数据对总部网络团队的开放。3、总部竞价账户的开通和投放。4、网页设计岗位目前只有一个名额，同时要进行总部和分公司专题，

4、广告位制作和修改，接下来还要进行大量网站建设页面设计，目前已经工作很饱和，需增加一名。5、竞价人员分公司在不好招情况下，由总部来招聘和管理。下一阶段（三个月）总部网络的工作重心：1总部对分公司平台的建设，达成目标业绩。2分公司网络团队建设的指导和帮助。3总部和分公司网络营销重要环节的培训。总部和分公司是合作伙伴关系，让分总感觉到他有一个网络团队在总部有多少人，每月花多少费用，每月网络数据和业绩报表清楚，这样才更能得天分总支持。2.新开分公司网络目前可分两步走：第一步团队在分公司（半托）第二分公司不建网络团队（全托）。3.总部网络一个独立的办公区，在

5、管理上和工作时间上可区别于总部。4.注册一家网络公司来运营网络好处？7、建议：总结目前这种网络营销方式，需要总部和分公司进行密的配合，网络营销要做好是一个需要不断的提高过程。不断改进思路，在市场的竞争中唯一的不变就是变化，目前公司总部网络团队人员存在一些分工定位不清楚，部门人员架构不完善，人员的编制和分工急需作出调整和改变，长期下去只会阻碍网络营销的发展，也不利于现有人员的发展成长，更谈不上对分公司的支持。