浙大培训心得七篇

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1、浙大培训心得七篇（篇一）新的领悟新的征程11月8日至12日，在医院党委的亲切关怀和精心组织下，我院在浙江大学成功举办岐黄人才培训班。我十分幸运的成为此次培训班中的一员，由衷地感谢领导为我们搭建了这样一个同大师级专家对话交流、学习提高的平台。这次培训的课程内容丰富多元，设计科学合理，兼顾了专业性、针对性、实用性和可操作性，全方位、多维度提高了我们的业务能力和综合素质。我非常珍惜这次难得的学习机会，认真聆听每堂讲座，收获颇丰。对我个人而言，这次培训意义非凡，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，振奋了精神。培训时间虽然短暂，但在浙江大学这所具有厚重历史文化底蕴的名校中

2、，我所体会到的人文精神、先进理念和创造思维已经使我在思想上受到莫大的启发、激励和鼓舞，这将对我今后的工作思维和工作方式产生重大影响。我仔细回顾在这次培训中所产生的感悟，对照自己的本职工作展开思考，总结汇报如下。一、提高思想站位，以阳光的心态和领导学的思维看待和处理问题通过学习《领导艺术与管理能力提升》及《领导干部的阳光心态与情绪压力管理》等课程。我想到很多我们在生活和工作中面临的想不通和解决不了的问题，追根溯源是因为我们的思想站位不够高。有一位哲学家说，要想看清事物的本质，就要跳出事物之外来看待事物。在课程中我学习到一个新的概念叫领导学的思维，这一概念是指当问题发生时，抛开自己的喜怒哀

3、乐、抛开自己的利益得失，专注于如何对事物施加正向影响，用来引导事情的结果最终向好的方向发展。这种思维模式提示我在今后的工作中要树立以下这些观念。一是要有阳光心态，遇事绝不抱怨。抱怨是这个世界上最没有用的情绪，抱怨意味着在潜意识里把所有困境都归因于外界因素，从而杜绝了反省自我和寻求改变的可能。人能够直接改变的只有自己，通过自己的改变才能起到影响别人和环境的作用。所以我认为无论遇到什么困境都绝不抱怨，发生问题永远首先从自身找原因，求改善。二是要会换位思考，追随领导思路。领导之所以能成为领导，一定有他的优点和长处。领导通常能比普通员工站的更高，看的更远。我们在工作中要紧跟领导的思路，不但要思

4、考自己所在岗位上的具体工作，还要从集体利益出发思考领导对下属工作方面的期望和要求，要注意体会哪些工作是需要急办的事，哪些是缓办的事，哪些是重要的事，哪些是辅助的事，统筹安排好工作。三是要长存感恩之心，常怀敬畏之情。苏格拉底说：我知道我不知道。他因此被誉为最聪明的人。无论我们在某一个专业领域取得怎样的成就，对比整体行业所需要的知识体系都是匮乏的。我们每一个个体的成长都依托于单位的整体发展。所以我要长存感恩之心，常怀敬畏之情，感激给我工作机会的单位，感恩给我关心帮助的领导和同事们。二、拓展专业能力，发挥管理会计的作用为建设现代化中医院服务通过学习《医院绩效管理与薪酬制度改革》及《医院科室建

5、设与管理》课程，我重新定位了管理学的意义，认识到管理这项活动的巨大潜在价值。以前，我以为医疗技术是医院唯一生产力。浙大老师的授课使我发现原来医院工作中蕴藏着如此之多的管理艺术，卓越的管理策略会为医院的整体发展创造巨大的经济效益和增值潜力，通过促进个人的发展，带动集体的成长，向社会传播正能量。现在有一句话叫向管理要效益，也就是指利用田忌赛马的原理，在资源有限的情况下通过对资源的最优配置实现产能的增加。实现这一目标的背后，需要管理学、经济学、会计学、统计学、社会学、心理学等多学科知识，作为一名财务工作者，我觉得从财务会计向管理会计的转变是摆在面前的重要课题，前行之路任重而道远。在未来的工作

6、中，身为一名财务人员，我要拓展自己的专业能力，在夯实和更新会计知识的同时，多学习财务管理、统计分析、管理学、社会学等相关知识，努力把这些知识与现有的医疗行业新政策相结合，引入绩效考核思维、成本控制思维、市场分析思维、运营管理思维，争取发挥专长，在提高单位经济效益、辅助领导做好决策等方面为现代化中医名院的建设贡献自己的一份力量。三、引进先进技术，运用科技成果与现有制度相结合灵活管理模式这次培训中的《大数据时代管理新思维》和《医院管理实务及创新》等课程让人印象深刻，这些课程使我联想到医疗行业未来的发展趋势。我们进入了新互联网时代，大数据、云技术、人工智能正在飞速发展，这势必改变医疗行业的既

7、有服务模式。未来是一个人机共生的时代，现代科技与传统医术相融合是必然的发展趋势，现代信息网络技术与传统医疗管理相贯通也是必然的发展趋势。这对于我们来说既是机遇也是挑战，落后行业发展，会像柯达胶卷拼不过数码相机一样被淘汰，抢占进步先机，就会成为整个行业的引领者。这次培训我们学习了邵逸夫医院管理模式，行业中先进的管理思维、理念和方法使我深受启发和鼓舞，也使我对自身差距进行深入思考。在未来，我们医院需要不断引进先进科学技术与现有管理制度深度融合灵活运