第13周项目部周例会会议纪要

《第13周项目部周例会会议纪要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、+中国建筑项目管理表格项目部周例会会议纪要表格编号项目名称及编码中国建筑第二工程局西南分公司第九项目（成都）七里小区项目部起草审核批准编号周红ZHB-F-XN-2016005召开地点七里小区项目部会议室日期2016/04/01时间17:00-18:00议题周工作汇报及下周工作计划纪要附件各部门周报会议主持人：（生产经理）雷顺东会议记录人：周红出席人：七里小区项目部全体管理人员、土方挖运单位代表、支护桩及其他施工单位代表1.项目经理部：●生产经理-雷顺东通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项；1、协调业主争

2、取节后第一天交点.2、G轴线F类冠梁4月4日完成。3、下周争取完成塔机基础，l总工-杨必江1、下周落实技术交底。2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作，需质量部和工程部加强管理落实。l安全部-穆顺强1、加强基坑周边防护。1、应加设通道。主体施工许可证办理。2、废料堆码不整齐，加强管理。3、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。l质量部-杨珈1、相关制度文件已完成。2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。3、钢筋制作、绑扎比较差。l总工-杨必江请各部门严格把控质量问题。l商

3、务部经理-杨莉现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。至今永鸿班组的降水台班都没有报送。隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。l永鸿劳务-胡延安降水台班已经报送工程部。l生产经理-雷顺东劳务班组需按流程及时上报量。l商务部经理-杨莉工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。l生产经理-雷顺东1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。1、土钉注浆下周要全部完成。l综合办主任-程冬兵1、请各位以节约能源、

4、合理利用为原则使用办公用品。为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。实施后申领、发放就按照此办法执行。2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。l生产经理-雷顺东线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。l机电部经理-徐春伟需采购2套互感器。l生产经理-雷顺东1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证

5、工作的正常运行，交机电部近期整改完成。3、请工长尽快提供物资计划。三地块负责工长--周阳1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。3、地块三东侧临时道路的整改和重新浇筑混泥土。4、商务部的合同请对工程部交底。l商务部经理-杨莉劳务单位进场后交底l技术部资料室-张儒林1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。l技术部-林海通报

6、本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。《七里小区二标段塔吊定位及基础施工方案》已上报局领导待审。l技术部资料室-解薇专家论证方案没有签。l生产经理-雷顺东现场的废料需要按程序处理掉。消防水池和方案不合的情况下，按现在的位置改下方案，机电部的审核下15m³是否合乎规范要求。l物资部-胡开兵塔吊按要求需要2家单位提供。l生产经理-雷顺东需重点解决塔吊方案的供货单位。l商务部经理-杨莉清单中试验锚杆用水泥砂浆而实际用的水泥浆。l生产经理-雷顺东能否签证，商务部立即着手这个问题的组价工作。l总工-杨必江1、关于抗浮锚杆抗

7、浮锚杆试验锚杆的函请解薇从业主方拿回来。2、请商务部及资料室工作中多沟通。序号本周工作事项及问题责任部门（人员）完成时间1技术交底技术部04.102办公区电路跳闸原因的彻底检查机电部04.103土钉注浆永鸿劳务04.104采购2套互感器物资部04.105拉拔试验报告胡金安04.106近期物资计划周阳、胡通情04.107消防水池与方案合符与否及调整机电部、技术部04.108塔吊进场的资料物资部、技术部04.10910111213说明：项目部周例会宗旨是总结、检查本周工作完成情况，安排布置下周工作，并明确管理职责及期限，

8、包含但不限于以下工作：一、本周进度计划与生产完成情况对比二、下周工作安排三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达五、其他事项纪要发放范围项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单位