建筑施工领域上级检查安全质量方面汇报材料

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1、工程质量情况：1、建立健全质量保证体系我项目部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部及分部设安全质量部，架子队设专职质检工程师，各作业班组设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制定了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。2、加强对施工队伍的管理本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、

2、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，不定期地组织施工队伍到其他分部同类样板项目参观学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。3、加强材料管理，做好原材料的质量控制工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求

3、进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。4、抓好工程质量过程控制我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。5、完善内业资料管理在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则

4、，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。6、推进标准化管理情况自开工以来，始终坚持“样板工程引路，标准化施工”的理念，贯彻落实铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和《京福闽赣铁路客运专线有限公司标准文明工地建设管理办法》等文件精神，认真落实隧道施工安全“3条红线”和质量“5条红线”管理，积极推进项目施工标准化管理。自开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。施工安全情况1、认真落实安全责任制工程进场后，集团公司与项目部、项

5、目部与项目分部、项目分部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，项目分部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。项目部强化配置了安全管理人员，项目部配备专职安全员，项目部对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。2、安全教育、安全交底落到实处我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。据不完全统计，截止11月我项目部共组织参加各类专项培训18场次，参培人员达到1200人（次）。3、方案先行，强化

6、安全技术措施对所有单位工程进行风险评估。对危险性较大的工程均按要求编制了专项技术方案，并请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。4、保证安全投入安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全质量部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。5、加强安全检查监督，严格奖惩措施项目部每月底组织开展一次质量安全联合大检查和日常质量安全巡查制度，制定了领导干部带（跟）班作业制度，项目部领导分片包干并

7、实行夜查制度，项目分部领导干部实行跟班作业，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每月召开一次安全质量专题会，对各分部本月安全检查情况进行考核评比。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。6、编制应急预案并加强演练我标段工程以暗挖隧道为主，根据安全隧道的一些重大危险源，如火工品的管理、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞内火灾、施工用电等，有针对性地编制了安全应急救援预案，请安全专家进行评审。在现场储备了必要的应急救援物资，并对应急救援预案进行现