长加电器年终总结：营造氛围

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1、长加电器2017年终晨会分享固始长加电器公司总经理：韩超结合我近段的学习心得，分享如下一：营造氛围，让终端会说话。长加电器公司从2002年在固始成立后，注重企业文化与客户满意体验，坚持春冬年检，金牌服务理念，营造强势服务品牌。长加电器：月月搞活动，周周有促销，邻居有意见，城管被投诉，但长加电器知明度提升，顾客满意度提升。美的空气能，美的中央空调成交率高，员工有干劲。做企业就是善于做局就是做氛围，氛围有很多种：销售活动的氛围，员工互帮互助的氛围，员工相互感恩的氛围，对公司充满信心的氛围等……这是长加电器坚持干的最重要的事。做局，也是做思想氛围，也是做能量氛围，让员工自觉

2、自愿有正能量的意识，什么环境什么氛围导致你什么思想，什么行为，领导就是引导员工进入正确的氛围中。老板给大家营造的积极的氛围员工有干劲，有信心，能坚持，定成功。二：持续营利靠经营，稳定营利靠管理。带好团队靠管理，目的是为了更好的经营，经营的重要性大于管理，一切工作的目的是为客户创造价值。冬春年检，金牌服务的目的是为了更容易的营销，服务为营销服务。服务得到顾客的认可，顾客带来顾客，我们会对所有顾客负责，会用好材料，负责任的安装。长加电器不纠结价格，我不是最便宜的，客户会肯定我们的价值。我们在固始做美的代理靠资源，我们的资源有很多种：老客户，老朋友、同行、金牌团队、新人加盟

3、、美的总部，这些都是资源，资源越丰富，创造价值就越多。依靠资源，拓展资源，长加电器要想做大，就要有正确的价值观，认真做事。让所有你的资源得到别人的认可，不让帮你的人为难，让帮你的人因为你的出现得到他朋友的认可，我们不可能不成功，持续去做，坚持做，我们的资源人脉会伴着美的品牌越做越强大。三．培训团队。长加电器告诉员工如何做，制作工作流程，坚持执行，管理不是老板个人要做的事，管理是整个公司全体人员的事。员工按照公司的要求，完成任务，做不好自己想办法。培训的目的就是让员工认识到他的不足，然后给他方法，让他成长，员工成长起来了，做事完善了，企业自然就好了。企业没有标准，没有培

4、训，干好干坏一个样，员工会相互指责，互相埋怨，相互推诿结果是最可悲的。管理最简单的方法：就是把公司的目标和员工的目标有效的结合，目标是每个人都想完成自己的。公司存在的价值是完成员工的价值与目标！是公司成就员工之后，员工成就公司！要让管理团队明白管理是管理人的，所以一切的基础是人，没有不优秀的员工，只有不明确的指令，对经营没有帮助的管理，无论多么完美都是无用的，失败的还不如不管理。四．经营的过程就是删除的过程：删除不能创造经营价值的人、事、物。经营的过程就是整合的过程，整合资金、人才、产品、渠道。五，臣服：人认清自己很重要，不要总认为自己吃亏，要明白平台高于能力，有成就

5、别人之心，才会成就自己。共同努力让平台提升，我们站在平台上自然飞跃，平台不动你上爬只会摔的很疼。臣服是相互认可，相互融入，不是软弱，成功者一定会低调，愿意成就别人领导能成领导肯定是有原因的，肯定有地方比我们强，认可领导很重要。常怀敬畏之心，敬畏自己身边的人，包括敬畏自己，真正的强者是谦虚的，是尊重别人的，甘当垫脚石的，不敬畏什么，你就会被什么淘汰！臣服是相互认可，相互融入，不是软弱，成功者一定会低调，愿意成就别人六，劣要性思维：认可别人，祝福别人才是强者，什么事看正面就容易成功，什么事看负面，终将失败痛苦。同一件事多向积极的一面想，多把人往好处想！。职场中：简单、相信

6、、听话，多接触正能量！中华文化博大精深：相信别人没有害人之心，你就快乐。如果你身边人有劣要性思维，要么帮他转变，那就离他远一些！2017.12.28