《共赢执行力》PPT课件

《《共赢执行力》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2021/7/15共赢执行力主讲人：郑峰2021/7/15引　　言没有执行力，就没有竞争力。有人说：企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，20%靠环境、机遇等因素。作为企业的执行者，一定要明确自己的角色定位。2021/7/15第一讲　重视企业的执行力一、正确认识执行力对企业的重要性关键词：执行力企业执行能力执行力的重要性2021/7/15执行力：企业落实战略，实现经营目标的能力－－执行力是实现战略的关键＊好的战略不能贯彻实施，就毫无价值＊落实战略需要方方面面的配合：合理组织组织结构高效的工作流程完善的控制体系优秀的执行人员＊许多企业战略相似，但结果往往不同，关键就在执行

2、力不同。－－执行力是战胜对手的关键＊战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。＊许多产品只因为企业的执行力已经成为产品的强大优势。2021/7/15案例：沃尔玛百货公司是世界上最大的连锁零售商，它已在全球10个国家开设了4900多家商场，并被多个国家评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”，其成功秘诀就是执行力。按照传统的观点，百货业的发展在美国已十分成熟，属于微利产业。但沃尔玛的创始人山姆.沃顿从农村包围城市开始，一点一滴地拉大与竞争对手的差距，仅以防损（偷窃）为例，每个连锁商都明白减少偷窃对超市的重要性，也都采取了类似的防范

3、措施，但只有沃尔玛将偷窃率降到比竞争对手低一个百分点的，这样的成绩和3%的净利润相比，相当可观，这是执行力将目标、计划落实到实处的贡献。另外，沃尔玛利用领路发货、提供低价商品，全国连网管理等这些平淡无奇的管理手法，一直稳居世界500强的前几位，至今没有一家公司能成功地模仿沃尔玛，其成功之处就在于自身的执行力是别人偷不去、学不会的。2021/7/15思科全球副总裁林正刚先生说：思科的成功之处并不在于技术，而在于执行力。微软的比尔.盖茨说：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。海信集团董事长周厚健谈到海信近年来的骄人业绩时说：与其说成功在决策上，不如说成功在执行力上。202

4、1/7/15二、如何判断企业及员工的执行能力关键词：企业执行力判断企业和员工的执行能力2021/7/15有执行力的企业的特征－－战略导向方面：客户至上快速反应重点明确－－高层管理方面：领导有方执行第一强调核心价值观★★★★★★2021/7/15有执行力的企业的特征－－组织设计方面形式简单、人员精干充分授权、鼓励员工绩效考核兼顾财务指标和非财务指标－－组织文化方面信任参与重视人力资源★★★★★★2021/7/15有执行力的员工的特征－－良好的综合素质专业技能、业务素质、人文精神等－－能够激发同事的活力精神、斗志、乐观、自信、感染－－面对棘手问题，能迅速做出正确决定镇定、冷静、

5、坚持原则、果断－－能领导别人完成任务分清主次、引领大家－－能够跟踪计划关注、跟踪、反馈、修正2021/7/15三、影响企业执行力的主要因素执行力是一项系统工程，每件工作都和执行力相关。影响执行力的因素：领导、员工、组织、战略、计划、控制、文化2021/7/15领导优秀的执行型领导是提升企业执行力的最基本前提条件。培育、选拔出善于执行的员工，执行精神才能成为企业的基因，并在战略、组织、计划、控制各个环节落实下去，能将执行力融入企业文化。企业是否有执行力首先要看领导的执行力。员工没有员工的工作，企业的战略目标只能是美好的愿望。有执行力的员工是高效的、富有激情的、善于合作的，能成

6、功地完成运营计划、实现战略目标。组织高效、合理的组织结构是确保执行的关键。组织结构的形成应基于战略目标并与之相匹配，这样才能使员工之间合作最有效、部门冲突最小。■影响企业执行力的主要因素2021/7/15战略如果战略不符合实际或缺乏可行性，执行力就无从谈起。战略和执行力本身是一体，制定战略本身应包涵实现战略的执行方案，如果知、行分离，战略体系就没有任何意义。计划编制运营计划可以将战略在时间和空间上进行分解，细化成可执行性的任务，并层层落实到部门和员工，同时地通过编制计划可以精简工作流程、提高工作效率，避免执行出现偏差。控制控制是为了对员工的业务活动进行衡量和纠正，确保企业战

7、略目标和实现战略目标而拟订计划的顺利执行，控制体系越完善，目标就越容易实现。文化有文化的企业未必成功，但没有文化的企业一定不会成功。■影响企业执行力的主要因素2021/7/15人的执行力不强员工层面：对政策的执行不能始终如一；工作能力有限（专业知识、技能欠缺，业务水平和处理问题能力不强）；责任心不强、态度不端正、效率不高。领导层面：不能实事求是、以身作则，只制定策略，不关心执行等。管理制度不完善制度不严谨，朝令夕改；缺乏合理性，针对性和可行性不强；过于繁琐，不利于执行。工作流程不科学流程过于繁琐，影响执行力；作业过