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时间:2019-06-17
《2018 二级建造师《建设工程施工管理》考点提示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2018二级建造师《建设工程施工管理》考点提示2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点:项目全寿命周期及所包含内容。工程项目的全寿命周期:任务:确定项目的定义;通过管理是目标得以实现。内容:编项目建议书、可研报告;设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。内涵:(1)自项目开始至项目完成(实施期),(2)项目策划和项目控制(项目管理手段),(3)使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标)【注】费用目标——业主方叫投资目标;施工方叫成本目标。【重点掌握实施阶段】【P1-P3】考点:建设工
2、程项目管理的类型。项目管理:业主方(核心)、设计方、供货方、施工方、工程项目总承包方。任务:自身的三控三管一协调(安全第一)。服务对象:业主、项目整体利益和本身利益。涉及阶段:实施阶段、实施阶段(设计阶段)、实施阶段(施工阶段)、实施阶段(施工阶段)、实施阶段【P2-P5】考点:建设项目工程总承包核心,通过组织集成,达到为项目建设增值的目的。【P6】2Z101020施工管理的组织考点:组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。(1)组织结构模式:①内容:职能(多个指令源,易矛盾)、线性(唯一的指令源)、矩阵(两个指令源);
3、②性质:相对静态组织关系。(2)组织分工:①内容:工作任务、管理职能;②性质:相对静态组织关系。(3)工作流程组织:①内容:管理流(设计变更、付款)、信息流(进度报告的处理)、物质流(钢结构深化设计工作流程);②性质:相对动态逻辑关系【P7-P8】考点:组织工具-四图。(1)项目结构图:①表达含义:对项目逐层分解,反映所有工作任务;②矩形框含义:项目组成部分(各项工作);③矩形框链接的表达:直线。(2)组织结构图:①表达含义:反映组织系统中各组成部门之间的指令关系;②矩形框含义:各个部门部分;③矩形框链接的表达:单向箭线
4、。(3)工作流程图:①表达含义:反映组织系统中各项工作的逻辑关系;②矩形框含义:各项工作(菱形框-判别条件);③矩形框链接的表达:单向箭线。(4)合同结构图:①表达含义:建设项目参与单位之间的合同关系;②矩形框含义:各个参与单位;③矩形框链接的表达:双向箭线【P8-P18,P25】考点:组织工具-两表。工作任务分工表编制程序:任务分解→明确工作任务(项目经理、各主管部门或主管人员)→编表。【必须掌握,常考】【P18】管理的管理职能分工表组成环节:提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】【P21】2Z101030施工组织设
5、计的内容和编制方法考点:区分三种不同的施工组织设计的内容:三种不同施工组织设计共同内容(工程概况、各项资源需求量计划);单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容(工程概况及施工特点分析,各项资源需求量计划,技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施)。【P26-P28】2Z101040施工项目管理目标的动态控制考点:动态控制的工作程序:准备工作(目标分解,确定计划值)→动态跟踪和控制(收集实际值,定期比较,纠偏)→调整目标(如有必要)。【掌握排序】【P29】考点:施工成本的计划值和实际值的比较(相对靠前为计划值
6、,相对靠后为实际值):投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。(其余四笔钱均与合同价进行比较;施工成本规划与实际施工成本进行比较)【P32】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点:授权下属——7天;承包人更换项目经理——14天;发包人更换项目经理——先14天改,后28天换;紧急情况处理——48小时。【P33-P34】考点:项目经理的职责与权限,职责:项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评;权限:“4参与、2授权、1主持
7、、1制定”。【P36】2Z101060施工风险管理考点:风险等级划分:两因素为大大→5级;大中→4级;大小、中中→3级;中小→2级;小小→1级;风险类型:1.组织风险(人的知识经验和能力)2.经管风险(资金+合同+计划)3.工程环境风险(自然环境、引起火灾和爆炸因素)4.技术风险(方案+文件+物资+机械)。风险管理工作流程:风险识别(收集信息,确定风险因素,形成识别报告)→风险评估(确定风险等级)→风险响应(规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保)→风险控制(预警)。【重点掌握】【P40-P41】2Z101070工程监
8、理的工作任务和方法考点:工程监理工作性质:服务性(不保证目标一定能实现)、科学性(专业人士-监理工程师)、独立性(不依附与被监理单位)、公平性(维护业主合法权益,不损害承包商的利益)。签字权:监理工程师不签字:建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序;总监理工程师不签字:不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【
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