深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度

深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度

ID:38632062

大小:254.35 KB

页数:17页

时间:2019-06-16

深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度_第1页
深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度_第2页
深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度_第3页
深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度_第4页
深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度_第5页
资源描述:

《深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、深圳大通实业股份有限公司工程项目管理制度目录1、目标2、适用范围3、项目公司工程管理部职责及管理系统组织架构3.1工程管理部工作职责3.1.1技术管理3.1.2施工管理3.1.3资料管理3.1.4组织协调3.2工程管理组织架构4、工程管理规定4.1施工准备阶段管理4.1.1承包单位的有关规定4.1.2承包单位资质审查4.1.3施工图纸会审及技术交底4.1.4工程施工放线、验线4.1.5监理规划及监理细则4.2施工过程的控制管理4.2.1质量控制4.2.2进度控制4.2.3投资控制4.2.4安全文明施工管理4.2.5合同管理4.2.6资料管理4.2.7组织协调5、程竣工、移交及保修

2、阶段的管理5.1竣工验收5.3保修5.3.1工程回访5.3.2保修服务5.3.3保修终结6、会议制度6.1周例会6.2半月生产例会6.3不定期会议7、附则1、目标为提高建设施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和合法化,适应市场经济发展的需要,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及下属子公司(含子公司的下级公司,以下简称“项目公司”)新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。3、项目公司工程管理部职责及管理系统组织架构3.1工程管理部工作职责在项目公司总经理、分管副总经理领导下对建设项目实施质量控制、进度控制、资料管理及组织协调工作,对工程实行动态管理,对施工现

3、场各参建单位进行“检查监督、业务指导”。3.1.1技术管理1、负责项目公司所有在建工程各专业技术把关工作,对施工过程中技术方案制定、审查、落实负主要责任。2、组织研究可行的文明施工、成品保护管理办法并监督实施。3、协助设计管理人员做好设计管理工作。4、审查施工单位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置;审查工程项目施工组织设计(方案);组织施工图纸会审和设计技术交底;审批监理单位的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。3.1.2施工管理1、负责项目公司在建工程进度、质量,安全文明施工管理工作。2、对集团及项目公司确定的总体管理总目标并进行分解细化,同时制定一系列保证措施方案,

4、确保总目标实现。3、对监理、总包、分包单位实行有效过程监控。4、检查重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量,参加进场材料验收,核查检验结果。5、负责重要部位分项工程现场验收;负责施工样板、样板房(间)的验收;参加整改后的验收工作。6、参加对重大质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果。3.1.3资料管理1、负责工程信息管理,定期审查并组织存档施工过程各项管理资料及竣工资料,并负责项目竣工资料的备案、存档。2、编制月度和年度的工程类工作计划;审查监理单位月度、年度工作计划(监理月报),并检查和考评其执行情况;每月编制工程月报对在施工程项目施工动态进行书面记录。3、编写施工日志。4

5、、定期汇总项目质量、进度、成品保护、安全文明施工情况。3.1.4组织协调1、在分管领导的带领下,负责项目公司所有工程施工过程的对内、对外的组织协调工作。2、对项目施工过程中阻碍施工的各种问题进行现场协调,使工程项目顺利进行。3、对施工现场存在各种问题进行定期检查和不定期的巡视、抽查,发现问题督促及时整改并按照相关规定对责任部门进行处罚。4、组织工程竣工验收及物业移交,办理竣工备案及综合验收;审定保修终结资料,参加保修终结验收。3.2工程管理组织架构项目经理项目副经理/项目助理绿水内土化电建组组业组4、工程管理规定4.1施工准备阶段管理4.1.1承包单位的有关规定1、单位工程的施工

6、委托,由公司组织招标确定承包单位、监理单位。2、单位(单项)工程的施工委托,必须签订合同后方可安排进场施工。4.1.2承包单位资质审查1、承包单位资质在招标阶段由工程管理部、审计部共同审查。2、总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前,由工程管理部会同监理单位对其资质进行核查。4.1.3施工图纸会审及技术交底1、图纸会审的重点:设计是否符合规范;设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求;有无重大错漏和各专业之间的矛盾。2、图纸会审的组织:设计交底及图纸会审由工程管理部组织,公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位技术部门参加;图纸会审记录由施工单位整理,所有参与单位会签,

7、盖章。4.1.4工程施工放线、验线放线的要求:由工程管理部会同监理单位组织施工单位放出单位工程的规划红线,建立场地平面控制和高程控制网,施工单位根据甲方提供的平面图放出单位工程的建筑红线,并建立控制主轴线(基线)标桩。验线的组织:规划红线由施工单位填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》,监理单位验线合格后报,工程管理部组织设计单位及政府规划部门共同复核签证;建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴(基线)的复核验线必须通知监理单位、工程管理部组织相关人员参加;4.1.5监

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。