《S方案设计》PPT课件

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1、幸福恋人5S方案设计5S推行委员会5S活动计划5S活动培训与宣传执行5S活动计划5S活动检查与评比分析问题制定对策5S成果发布5S推行委员会委员会主任：朱宇杰委员会总干事：陈家亮活动委员：吴照青、俞彬、王宇、陆鑫磊、蔡海涛。5S推行委员会各人员职责：委员会主任：1确定5S实施方针25S活动计划的审批总干事：1编制5S活动计划和活动规范，设定主题，组织培训。2组织5S活动委员会，划分各单位责任区域。3督导活动进行，制定奖惩方案。活动委员：1执行公司5S活动计划2组织部门培训及推动活动进行3参与5S活动评比，定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持5S活动计划活动

2、目标：整顿工作环境，提升工作效率。活动标语：每天进步一点点收集活动资料：收集活动手册、标语、培训资料、其他公司或厂的案例等。活动范围：办公室桌椅、抽屉、文件。生产车间过道、机器。仓库、食堂。5s活动培训与宣传教育培训：1管理人员的5S培训2全员5S培训管理人员的培训由5S委员会主任总负责。员工的培训按下述方法进行：新进人员：由总干事负责组织培训现有员工：由各部门自行负责组织培训活动宣传1各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。2为了让全员进一步了解，全员实行，应制订活动手册，并且做到人手一

3、册（发放前向员工讲明，活动手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。另外，配合各项宣传活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果。3利用全员集合，由委员会主任强调和说明推动5S活动的决心、信心以及重要性。执行5S活动计划经5S委员会主任授权，各部门成员达成共识后开始执行5S活动计划。制定要与不要物件的区分方法，以便更好开展活动。督导员指导并监督员工认真完成5S活动。5S活动检查与评比活动检查：督导员每周一次对各单位负责区域进行检查，发现问题及时找到该单位负责人予以指正。活动评比：活动以月为单位进

4、行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为100分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。评比、奖惩规则1对于基准分未扣完的部门，将所剩的分数按规定标准换算成相应的人民币将给该部门，作为鼓励。2对于基准分为零的部门不予奖惩，但该部门需作总结并制定下一阶段的改进计划。3对于基准分为负的部门进行处罚，将所负的分数按规定标准换算成相应的人民币，由全体组员共同承担。分析问题制定对策问题1：部分员工参与活动不积极对策：由部门负责人对其批评教育，让该员工明白开展此次活动的重要性和意义。问题2：部分员工不太清楚活动内容对策：召开全体职工会议，强调活动内容，要求

5、员工认真研读活动手册。5S成果发布通过三个月来全体员工的努力，本次5S活动圆满结束。本次活动成果显著，公司生产环境和生产面貌得到极大改善。具体成果1生产车间宽敞舒适2仓库货物井然有序3机器故障大幅减少3工作效率显著改善4员工素养明显提升奖励措施由于全体员工的努力，本次5S活动取得极大成效，原定生产任务提前完成，现决定放假一月以作鼓励。成果图片展示