会议组织--案例小故事

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1、68个经典小故事横滨轮胎销售（上海）有限公司张忠德销售本部长168个经典小故事之一用人之道2去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。68个经典小故事之一3弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。68个经典小故事之一4佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

2、而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。68个经典小故事之一5其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。68个经典小故事之一6袋鼠和笼子68个经典小故事之二7一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。68个经典小故事之二8没想到隔天居然又看到全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将

3、笼子的高度加高到100米。68个经典小故事之二袋鼠9一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”68个经典小故事之二10管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。68个经典小故事之二1168个经典小故事之三扁鹊的医术1268个经典小故事之三魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢

4、？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王诧异，再问：“那么为什么你最出名呢？”13扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”68个经典小故事之三1468个经典小故事之三管理心得：事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻

5、求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补1568个经典小故事之四曲突徒薪16有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。”主人听了没有作任何表示。68个经典小故事之四17最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火68个经典小故事之四18有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的

6、人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。68个经典小故事之四19管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。68个经典小故事之四2068个经典小故事之五之六故事五：救人&故事六：出门2168个经典小故事之五之六在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉

7、并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。2268个经典小故事之五之六上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。2368个经典小故事之五之六古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。2468个经典小故事之五之

8、六管理心得：在我们人生的