万科06年规划设计部工作计划及评估

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1、年规划设计部工作计划及评估06【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕第一部分1组织架构2人员架构宋丹蕾张纪文任伟吴迪共计34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）项目管理中心邹晓海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工厂化研究中心理论与推广中心杨靖陈娟司玲覃荟产品创新中心技术研发中心王峣谌喆苏志刚时宇金羽段未然王岩赵健卢凤龙陈慧博朱道东曹京明张宾楚先锋胡博文夏琮刘斌苗莹朱明辉潘高峰薛峰王蕴刘晓巍4月进入标准化中心标准化中心3管理

2、架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰任伟张纪文吴迪3.1决策层“委员会”模式管理半月一次“委员会会议”重大问题共同研究张纪文有最终决策权3管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰张纪文3.2部门管理“分级”管理吴迪吴迪:标准化中心产品创新中心技术研究中心任伟任伟:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策管理决策胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰各业务中心工作由中心经理、副经理负责3管理架构管理层级汇报程序避免越级汇报特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司职员职员潘高峰薛峰王峣苏志刚胡秉王蕴杨靖总建筑师总经理助理设计总监“分级”管理3.2部门管理任伟张纪文方案阶段张纪文、任伟3管理架构胡秉

3、王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰3.3技术决策“分阶段”决策决策手段过程由各中心控制节点确认吴迪实施阶段吴迪3管理架构任伟全面负责规划设计部整体工作主管“项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心部门对外协调、配合工作如下事项审批权：a.5000元以下报销b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.1000元以上交际费支出申请d.一切部门活动费用的支出申请e.吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员1天以上、非主管中心职员5天以上请假申请负责如下人员考核吴迪、胡秉、王蕴、杨靖3.4领导责权负责如下人员考核潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚3管理架构吴迪全面负责“实施阶段”项目技术管理工作主管“标准化

4、、产品创新、技术研发”三个中心如下事项审批权：a.所有评审节点最终确认b.购买图书资料审核确认c.部门全体职员（含中心经理及副经理）300～1000元交际费支出申请d.主管中心经理5天以内、主管中心职员1～5天请假申请3.4领导责权3管理架构中心经理全面负责各业务中心的整体工作如下事项审批权：a.各业务中心职员300元以下交际费支出申请b.各业务中心职员1天以内（含1天）请假申请负责对应中心职员考核a.包括一线交流人员b.外派交流人员工作时间超过15天，考核由对应一线公司负责3.4领导责权3管理架构中心经理吴迪任伟≤300元交际费300～1000元交际费；图书购买≥1000元交际费；部门活动

5、费用费用审批报销签字任伟张纪文＞5000元报销≤5000元报销；合同及协议签署3.4领导责权3管理架构中心经理吴迪任伟≤1天①主管中心经理（副经理）≤5天；②主管中心职员1～5天①吴迪及主管中心经理（副经理）所有请假；②主管中心职员1天以上；③非主管中心职员＞5天请假审批中心经理吴迪任伟对应中心职员潘高峰薛峰王峣苏志刚吴迪胡秉王蕴杨靖考核关系张纪文任伟3.4领导责权3管理架构3.5部门事务部门例会每月第一个星期的星期一上午9：30开始优秀奖评选a.每月5日之前，各中心经理提名侯选人1名；届时未报视为弃权集团季度考核每季度第3个月月末按集团规定完成张纪文、任伟、吴迪从6名候选人中评选3位获奖人

6、部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与“优秀奖”评选【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕第二部分1职能定位·75%信息跟踪集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映一线设计状态20%预警通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报··5%支持特殊情况下为一线提供应急支持2业务范畴项目管理专项工作流程管理依据集团规定流程行使业务管理职能现场评估对管理项目的定期现场跟踪项目支持对特殊项目做出专业支持战略合作伙伴配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核网络平台建设设计系统的网

7、络化项目与文档管理平台设计月报照常设计综述固定版本项目计划每两个月更新一次配合工作与总部其他职能部门之间的业务协作日常事务2业务范畴项目管理专项工作流程管理现场评估项目支持战略合作伙伴业务考核模式网络平台建设设计月报设计综述项目计划配合工作日常事务0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人员配置3计划评估项目管理流程管理现场评估项目支持3计划评估·根据流程和标准，项目管理中心应对今年的43个项目，计划60个重