MBA人力资源实战资料

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1、第1章企业的核心能力与人资源……………………..……(1)第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)第5节基于

2、能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)第6节人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)第3章基于战略的任职资格系统………………………………..(51)第1节什么是任职资格…………………………………..…..(52)第2节任职资格系统与企业核心能力………………………(56)第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)第4节任职资格系统设计的方法……………………………(64)第5节员工职业发展通道与级别角色定义…………………(71)第6节任职资格管理…………………………………………(73)第4章基于能力的人团资源战略规划……………………

3、………(79)第1节什么是人团资源战略规划………………………………(80)第2节人团资源数量规划………………………………………(88)第3节人力资源结构规划………………………………………(92)第4节人力资源素质规划………………………………………(96)第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)第5章职业化素质评价系统……………………………………(99)第1节素质与潜能………………………………………………(100)第2节素质模型的建立流程与方法……………………………(111)第3节素质模型的作用…………………………………………(115)第4节如何进行素质评

4、价………………………………………(119)第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)第6章职业化行为能力评价系统…………………………………(125)第1节任职资格与职业化行为能力……………………………(126)第2节职业化行为标准的建立…………………………………(129)第3节职业化行为能力评价……………………………………(141)第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………………………(149)第1节企业战略与绩效管理……………………………………(150)第2节KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)第8章基于能力的职能工资系统………

5、………………………(199)第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…（200)第2节什么是职能工资制……………………………………(201)第3节职能工资系统设计……………………………………(204)第4节年终奖…………………………………………………(221)第5节福利…………………………………………………(222)第6节薪酬体系决策点………………………………………(224)第9章人力资源培训与开发t系统……………………………（225)第1节职业发展与培训开发…………………………………(226)第2节培训开发系统模型……………………………………(230)第3节培训管理

6、体制…………………………………………(233)第4节培训需求与培训计划…………………………………(238)第5节课程开发与管理………………………………………(243)第6节师资培训认证与管理…………………………………(245)第7节教材开发与管理………………………………………(246)第8节培训经费的管理………………………………………(247)第9节培训信息系统…………………………………………(248)第10节培训效果证估与反馈………………………………(249)企业核心能力与人力资源*企业的可持续发展与企业的核心能力*人力资源是企业核心能力的源泉*人力资源管理角色与责任的

7、承担*传统人力资源管理模式的转变方向第一章第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过程中的某个机遇.某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一个企业产品的成功并不等于企业的成功,企业要从产品成功型企业转变成为企业成功型企业,即走向可持续发展之道,企业必须具备两个基本依据:一是企业的理念依据____企业的使命追求和核心价值观体系:二是企业的客观依据__