K3成本管理产品培训-实际成本

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1、版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司成本管理产品功能培训---实际成本目　录K/3实际成本系统流程与实务模拟案例场景介绍蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多个品种；车间情况介绍:铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸座毛坯。加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工后，安装螺栓及齿轮成为机体总装车间:将机体、喷油泵、气缸盖装配成X2015柴油机。机修车间:为主生产车间修理机器需求分析与解决方案产品：单缸、多缸柴油机、汽油机及零配件生产部门

2、：铸造、机加、总装、供电、机修、供水人员:车间工人、管理人员考核模式：成本中心、产品级总体需求解决方案构筑部门品种级成本管理体系建议使用模块：采购、销售、仓存、核算、实际成本、成本分析生产数据、生产任务、总账案例场景与应用实现-基础实现原料与产品产品结构组织结构（部门）费用分类成本项目设置成本核算对象业务案例-基础设置应用实现物料设置BOM设置成本对象部门设置劳务设置要素费用成本项目物料设置主要是物料合理分类（编码体系）、计量单位、计价方法、核算科目、默认成本项目，标准成本数据。Bom设置：设定材料耗用定额，标准成本材料部

3、分的核算依据成本对象：品种法、分步法、共耗费用、转入制造费用部门设置（成本中心）：基本生产、辅助生产、期间费用劳务定义：一个辅助生产车间只提供一种劳务要素费用设置；设置要素费用与成本项目的默认对应关系成本项目：费用按用途的分类，并建立与标准成本项目的关系案例场景与应用实现-基础实现业务案例-基础设置应用实现系统参数设置明细的期初余额录入期初在产成本调整企业成本核算制度前期在产成本数据上期在产改制变更系统提供“是否对半产品还原”“成本还原系数精度”“产品入库单价来源”等多项参数供设置选择，并且参数可随需调整，满足企业成本管理

4、变革的需要期初余额录入，可以明细到期初在产品耗用的原材料,帮助企业实现系统同与历史业务的衔接企业经常不得不调整期初在制品的生产以适应市场需求的变化，系统提供期初在产成本调整功能，并支持从外部或生产系统引入跨期生产任务改制单功能，快速满足改制或变更引发的成本变化，提升企业对市场变化的反映速度案例场景与应用实现-产量归集7月生产计划7月完工情况期末在产盘点废品产量业务案例-产量归集应用实现投产产量完工产量在产盘点废品产量劳务耗用录入案例场景与应用实现-费用归集(材料)X2015柴油机:500台全部完工,耗用机体500个,喷油泵

5、500个,汽缸盖500个;X4015柴油机:150台，50台在产品，材料200套全投入，完工50%;机体:1000台，消耗气缸座1050个，螺栓4100个，齿轮1010个;气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨,其中100个是本月报废回炉的;业务案例-费用归集应用实现材料费用录入修复废品返工处理案例场景与应用实现-费用归集(人工)工人工资管理人员工资铸造:45000￥4000￥机加50000￥5000￥总装70000￥3500￥机修8000￥2000￥业务案例-费用归集(人工)应用实现人工费用录入案例场景与应用实现-费用

6、归集(折旧及其他)折旧费用辅助费用铸造:5000300机加7000400总装6000500机修1000200业务案例-费用归集(人工)应用实现折旧费用录入其他费用录入（辅助费用）案例场景与应用实现-分配标准设置以完工产量为分配标准在产品采用约当产量法业务案例-分配标准应用实现分配标准设置分配标准数据录入案例场景与应用实现-费用分配按完工产量完成费用在各品种间的分配业务案例-费用分配应用实现材料费用分配其他费用分配辅助生产费用分配制造费用分配案例场景与应用实现-成本计算判断成本计算需要数据是否完整判断分配标准数据是否齐全分析

7、成本计算需要步骤进行成本计算业务案例-成本计算应用实现合法性检查成本计算案例场景与应用实现-成本报告输出成本计算表及各类成本报表业务案例-成本报告应用实现成本计算表成本还原表案例场景与应用实现-成本分析企业设置有目标成本（分成本项目），以目标成本为标准做成本比较分析，并分析成本结构与期间成本趋势业务案例-成本分析应用实现成本类型定义成本类型数据录入成本比较分析成本结构分析期间成本分析实际成本的业务需求及应用场景成本计算与分析的需求场景市场变化频繁，企业产品结构日趋复杂，依靠人工计算产品成本所耗用的周期较长，且计算结果过于简

8、单，无法据此进行结构、趋势分析；尤其是订单驱动的企业，手工很难算出每笔订单的成本，这导致企业不能充分了解现有生产情况，即使想改进也找不到正确的切入点。这就需要系统可以支持企业产品及订单成本的自动计算；并可以根据明细的成本信息，提供相关的管理分析报表。企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙可是成本居高不下，