董事长讲话(目标)

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1、吴建一董事长在2010年集团工作会议上的讲话同志们:今天我们召开了2010年度的《目标责任绩效考核协议书》、《党风廉政建设责任书》,以及《安全责任书》签订仪式,在2010年里,我们都要按照目标绩效考核责任书来履行各自的职责。自集团成立以来,目标绩效考核工作就已经开展了,在2009年,集团公司各方面都取得了明显的进步,在这一年里集团重点工作之一是用了半年的时间来开展科学发展观的学习实践活动,这半年的学习实践活动对于集团公司来说,它的影响和作用是非常巨大的,在这个学习实践的过程中,集团上下在统一思想、提高觉悟方面取得了一定的成效。同时,在集团公司战略发展的调整方面,我们也根据集团公司的现实

2、状况,根据党中央以人为本的要求,把我们集团公司员工当前利益提到一个比较高的位置。学习实践活动带来另一方面的收获是在统一价值观方面有了长足的进步,包括在稳定和谐方面,各单位都做得不错。82009年另一件重要工作是深化管理、稳定基础。各子公司以及我们的传统行业如酒店业、汽车服务行业,在管理细化方面、品牌战略方面以及节能减排方面、资源整合方面包括在绩效考核方面都取得了一定的进步,逐步在消灭管理的死角。在节能减排方面,各单位都非常关注,在福如东海温泉大酒店的总结会议上包括会议中心的报告中,都反映出这方面突出的成绩,营业额有大幅度的增加,能耗也有一定的降低,一正一反,节约的数字还是比较可观的。0

3、9年集团第三方面重要的工作是温泉项目的初战告捷。温泉项目一方面是东海温泉果岭别墅的销售,在很短的时间内就取得了比较大的成绩,现在别墅基本上销售完毕,在别墅的经营管理上,专门成立了一个班子,在福如东海温泉大酒店和置业公司的大力支持下,在大酒店的管理下,成立了别墅物业的管理公司,对温泉别墅这个产品进行充分打造,现在也逐步走上了轨道。福如东海温泉大酒店在2009年不提折旧的情况下做到了止亏为盈。温泉项目的另一方面是老子山温泉项目,别墅的销售工作已经展开,这个项目的意义在于用很小的资金撬动了项目的开展,福如东海温泉项目前后投入了2个多亿,老子山温泉项目虽然不如东海的规模大,但是今后的发展也是相

4、当可观,所以说,09年集团在温泉项目上取得的成绩是非常明显的。第四方面的重点工作是尾气检测。在前一段时间,集团一直承担着不少非议,认为这个项目没有前景,但是从去年年底前后,南京市政府下达了有关的文件后,对尾气检测项目产生了很大的推动作用,一下从门可罗雀到提前预约排队的状况。尾气检测项目在发展事业部的努力下,目前南京站和连云港站已经开始营业了,盐城站和徐州站正在努力当中,这个项目的前景还是比较可观的。事实说明只要地方的环保政策能够出台,这个项目就相当于一个“收费站”,会长期存在下去,不用投入大的精力和资金就可以使它变成集团公司的“取款机”。8去年一年总的来说成绩还是比较突出的,成绩的取得

5、有以下三个方面的原因,一是集团公司的战略思想正确,在党的十七大精神指引下,在省委省政府和国资委的正确领导下,集团公司结合自身情况制定了我们自己的发展战略是正确的。二是集团公司各大片领导非常得力,支撑起集团公司的经营与发展。三是集团上下和谐。在2009年里没有出现以往的老职工上访的现象,各单位防患于未然,把工作做在前面,其中压力比较大的是江苏饭店和省会议中心,把一些矛盾消化在萌芽状态之中,这种和谐使我们的后方得到了稳定,把更多的精力放在谋发展谋福利方面上来。刚才签订了目标责任书,2010年的工作将按照责任书的内容进行开展,关于目标责任书以外,借这个机会我也想谈几点想法,在2010年的工作

6、中,总体来说是“一大目标、三大品牌和四个方面的问题”。“一大目标”8就是努力实践科学发展观,这项学习实践活动不是一个短期的任务,是要发展成为一种长效机制的任务,科学发展观本身是一个理论的体系,所包含的内容非常的庞大,意义也非常深远,对我们集团公司这个团队以及每一个干部都有很强的指导作用,对世界观、方法论的改变,对集团公司的发展、战略,以及对每个人的切身利益都有很深刻的关联,从可持续发展的角度来看,努力学习实践科学发展观是我们在2010年继续的一项很重要的工作,这项工作不仅党委要抓,各级行政领导也要高度重视,学习实践科学发展观应该从两个层面上去理解,一是在事业层面上,另一个是从思想层面上

7、。归纳起来,2010年主要的工作应放在结构调整和工作创新上,要充分发挥国有资产的优势,不在一般性的领域进行竞争,做到“优进劣退”、“有所为,有所不为”,合理整合资源,有效配置资源,使集团有限的资源发挥最大的效用,具体来说对我们这样的省属企业有四点要求,一是整合同类业务。二是优质资源向主业和重要的子公司集中。三是清理劣质企业,退出低效参股投资。四是压缩企业的沉积,管理向扁平化方向发展。欧洲的国家在金融风暴以后,很多金融企业损失惨重,痛定思痛,正在

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