敏捷开发笔记

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1、11月6日深圳敏捷开发活动体会：第一次在细雨中参加深圳举办的技术类培训活动。通过上午和下午的听课，对敏捷开发有了更深入的了解。做为一家使用敏捷开发的公司，在两年的敏捷开发中，太多关注于工作，而没有对敏捷做深入了解，通过本次培训，对敏捷开发的方法有了一些更近一步的认识。下面总结下本次培训开发的一些体会。一、破解敏捷实施的迷局 Owen陈庆春/IvanJacobson他主要讲了敏捷开发的特点及有别于传统开发的模式。传统开发是瀑布式开发，而敏捷开发，则将其分解为多个小瀑布模式，减少了峰值的高度和压力。也就是化繁为简，分步处理。敏捷开发的模式就是迭代开发，将大的项目分阶段实施。减少峰值的压力。针对理想

2、的迭代开发模式，1、每个迭代开发结束时，需求减少，BUG减少直到处理完。针对理想的情况，我们项目开发中，往往将BUG来不及处理的推到下个阶段处理。这样，累积的BUG是越来越多。后面必选分迭代专门修改BUG.2、每个阶段测试必须自动化。因为迭代开发，每次发布时，都需要对整个系统重新测试，这样，对测试个很大的压力，往往要重复反复测试。有了自动化测试，集成化测试，大大减轻每个阶段的测试工作量。再这方面，我们项目还需要改善，进一步完善单元测试和集成测试的实施。3、IPD框架需要进一步了解。IPD–集成产品开发流程IPD并不是告诉你开发要怎么做，IPD做的就是“投资决策、市场驱动”，更多的是决定做不做这

3、个事情，在IPD里面会有DCP点（决策评审点），每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做，他是市场驱动的，并不是技术驱动。我们目前项目就是根据客户需求，结合市场来做的。二、组织敏捷转型关键点解析 李涛18675527799／华为软件公司对华为从CMMI转向敏捷开发做了介绍。及敏捷开发在华为中引入两年转型中遇到的问题。敏捷开发的特点：1、适应性。传统的开发模式，最怕用户在开发中提出新的需求或者需求的改变。而敏捷开发的适应性，让它随时可以适应客户需求的开发模式。它欢迎改变。2、效率提升主要以客户满意（质量）为主。1、迭代开发过程：组建完整团队／迭代验收／迭代开发／迭代计划会议/迭代总结会议2、迭代

4、开发计划会议：需要全体会员参加，了解项目的开发目标，共同努力去完成迭代目标。3、每个迭代开发结束时，需要迭代总结会。迭代总结会内容及目的：a)本次迭代有哪些方面做的比较好。b)本次迭代我们再哪些方面还能做的更好。c)我们在下次迭代中，准备在哪些方面做改进。迭代会议注意要点：会议气氛自由，鼓励项目组成员积极发言，畅所欲言，记录问题，记录改进。根据成员反馈，及时改进，完善。敏捷开发的关键在于人，要积极提升项目组成员的能力。这方面需要培训，我们最近已经对项目组成员进行过内部培训。讲解人员及主题：l周啸风：讲解六合彩中js框架使用的情况。如：CPS,定时任务处理及前后台ajax发送等的JS处理方式。l

5、杨东宪：讲解报表计算业务流程及有分类账和总账等统计的方法，玩法定义。l丁贤志：讲解目前我们系统中测试账号管理、投注和报表计算的方法。l刘阳来：介绍性能测试的方法及相关工具。l梁兵强：主要讲六合彩框架的使用和注意问题。AgileLifeinCycles腾振宇DanielTeng/InfoQ编辑、irdeto主要讲了一些事例，通过一定的规律，频率来说明敏捷迭代开发的模式。一些观点：一、通过迭代完善，不停地改善、完美二、市场在变，需求也在变，好产品不一定很完美，通过迭代模式一步步完美。这里讲了ipad风行全球，其实它还没开发完善，是单线程运行模式。三、“摸着石头过河”–邓小平四、敏捷模式就是走一小步

6、，回归总结，在迈出下一步，再总结。没有终点。五、要不停的反馈，不停的学习。六、吸取别人的经验，去尝试。七、“反馈”是最好的经验。八、反复修改，达到最好。在项目开发中，为了保持高效开发一、一次只做一件事情。FocusOnOneTHINGOneTIME这点需要在工作中实行，尽量避免被打扰。二、让你随时随地再做最重要的事情。三、每个工作尽量安排的尽量短，每个工作需要有时间限制。TIMEBOX.四、每次迭代必须有时间的可预见性，避免不停的新增功能。这里，我们需要改进，有时候分支发布比较频繁，影响了迭代的顺利执行。一、会议需要按时举行a)不会因为等某个人而推迟会议。因为会议推迟，下次会议可能仍然有人缺席

7、，导致会议会一拖再拖。b)有节奏感的会议。就是定期执行一些会议，比如每天的早会。c)有韵律的生活方式。需要做事有周期性，工作-》休息-》反省二、招聘更好的人才。招聘人才要多关注简历中的工作经验、项目角色及工作内容三、培养利用项目组成员的“初心”什么是“初心”：就是初次做某件事情的心态。有初心的人往往更有能力做好，更愿意去学习，这样工作更有效。因此，我们在项目开发中，需要尝试把相同工作任务安排交给不