分包商安全文明施工考核表

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1、分包商安全文明施工考核表工程名称：分包商名称：考核项目考核内容标准分考核得分备注管理人员到位情况是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求；专职安全员是否存在兼职现象，是否常住现场；电工、焊工、架子、起重、爆破、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。10特种作业人员上岗证未提供安全教育培训情况班组长是否主动接受项目部岗前安全教育培训，并经考试合格；施工人员是否主动接受项目部进行常规安全教育，并经安规考试合格；施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行；施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并按四有记录

2、；班组长是否每天召开站班会，并要求全体人员在安全作业票上签字。5施工用电管理情况是否按照施工用电方案或措施布置施工用电；是否使用分公司配备的标准配电箱，配电房的设置是否符合“五防一通”要求；是否做到三级配电、二级保护（首级、末级）实行一机一闸一漏一箱；电缆线路是否符合安全要求（PE线是否按规定设置）；是否设专人负责施工用电、生活照明安装、拆除工作，是否建立施工用档案及现场维护巡查记录卡。10施工机具管理情况是否建立进场施工机械与机动车辆和安全工器具检查登记台帐，是否主动报请项目部对其进行进场前检查验收，并提供相关检测资料，做到挂牌使用；是否设专人负责进场

3、施工机械与机动车辆和安全工器具的日常维护及保养，是否按要求建立维护保养记录。5脚手架防护及验收情况脚手架是否按照施工方案和标准规范进行搭设，是否使用不合格材料；色标、层标、防护网是否整洁规范，整体观感是否良好；安全通道、填芯、围栏、连墙点、临边防护是否满足《脚手架搭设检查验收表》的要求，安全通道是否搭设美观、规范；四口、五临边及建筑物下方的出入口等危险处是否设置防护设施和警标；架体是否搭设稳固、耐用、不倾斜、不摇晃、不下沉，脚手架是否主动申请项目部进行严格验收、合格后挂牌使用。10临边防护警示标牌使用情况深基坑防护围栏是否到位，醒目处是否设置安全“醒标”

4、；安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘胶鞋等个体防护用品是否按照要求配备，并正确使用；是否按要求配备警示标牌、规程牌，并按照《安全文明施工标准化图册》执行。5安全资料记录情况是否按要求组织开展每周一次的安全活动日，是否按要求进行记录；是否按要求每天召开“站班会”，是否按要求填写《安全施工作业票》；是否同步建立并记录施工队工程安全管理资料。5文明施工设施管理情况生产加工临建是否按照策划要求进行布置，有无在布置时考虑视觉效果；生活办公及食堂有无指定专人负责文明卫生、消防治安等管理工作；在建工程（建筑物）内不准兼作住宿、办公。5生产加工区域管理情况生产加工区域是否按

5、照工程策划进行实施，是否进行硬化；标志牌、警示牌有无悬挂到位；水泥库、钢筋棚、木工棚存放的各类成品、半成品材料是否码放整齐；搅拌站是否保持清洁，有无积水；搅拌站有无设置污水沉淀池。10工完场清管理情况木料加工棚、木料堆放场地是否保持清洁、整齐、摆放有序；钢筋加工区域、钢筋堆放场地是否保持清洁、整齐，是否一日一清；加工区域产生的废料是否及时清理到指定地点，并标识清楚；现场有无规划建筑垃圾废料箱或（场）并标识清楚；作业面班后是否清理干净，并将材料或垃圾清运到指定地点；是否在成品路面或地面搅拌砂浆，是否正确使用砂浆盒。5道路场内整洁保持情况是否安排专人每天对道

6、路进行清扫，道路是否保持清洁干净；道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；现场是否按照方案要求对开挖土方进行合理弃土；现场是否按照策划要求进行区域化管理，区域责任牌标识是否醒目；分区域围护设施是否同步到位，并稳固美观。5材料堆放管理情况砂、石堆放场围挡是否坚实，材料是否放入池内；所有材料是否按要求堆放在指定区域；材料堆放区域是否保持整洁，各类标识牌是否醒目、责任到人；是否设立危险品库，危险品有无单独存放、责任到人。5人员三统一管理要求等施工人员统一着装，安全帽、上岗证是否统一，红马夹是否正确佩穿。5安全帽、工作服未配备齐全协作方面配合情况是否成立专门的文明施

7、工班组或专人负责，并保持常态化管理；是否服从项目部安全员对现场安全文明施工的安排及管理；对公司、分公司、项目部等上级检查发现的安全文明施工问题是否进行及时整改、反馈、复查、消案，做到闭环管理。15总分100说明：1、原风险目标责任书上的目标依然执行，且由项目部进行考核；2、考核分在85分及以上的为合格，75～84分的为基本合格，75分以下的为不合格；3、考核作为风险金的返还、扣罚及奖励的依据，与原目标考核并用。项目经理：专职安全员：分包商负责人：