樊总讲话精神

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1、樊启祥副总经理讲话精神一、会议形成的纪要，要逐项落实；请建设部把专家讲话进行整理，像落实质量检查意见一样，建设部召开专题会议进行研究落实。二、这次会议我认为是非常重要的，因为大坝要进行基础的首次的并缝灌浆，接缝灌浆是拱坝形成整体的一个关键性的工程，也是拱坝结构体系转换的一项工作。通过阶段性的检查，对于接缝灌浆以前，溪洛渡的目前的大坝的整体工作状态、大坝各方面的技术措施、温度控制的措施进行一次阶段性的检查，同时对并缝灌浆过程中会存在的一些问题进行系统的分析，进而给我们指出下阶段大坝混凝土施工温度控制和接缝灌浆需要注意和防范的工作

2、。三、会议取得了两个成果：（一）对现阶段工作和设计要求、技术要求做一个阶段性的检查1.肯定的方面（1）混凝土最高温度的控制；（2）对目前拱坝的单坝块的应力状态、包括坝块跟基础之间的工作现状，以及基础固结灌浆以后随大坝上升过程当中基础的变形情况进行了检查和分析；（3）对裂缝在中期冷却、后期冷却过程中发展情况进行了预测，尤其是对裂缝灌浆处理跟接缝灌浆的关系有一些明确性的意见。2.存在的问题（1）坝体的均衡上升控制方面出现了三个不合格，一是相邻高差不合格；二是最大高差超标，三是悬臂高度超标。（2）施工过程中存在的问题：受固结灌浆、混

3、凝土裂缝、备仓速度影响，岸坡坝段上升不快；接缝灌浆系统存在串区，反映止浆片设置、周边混凝土浇筑工艺有欠缺。（3）混凝土浇筑过程中出现了因渗漏水而出现的裂缝，反映混凝土浇筑过程中，对渗漏水的处理和冷却水管的防破裂工作没做好。（4）受温度控制过程、横缝粘结、相邻块高差影响，局部横缝张开度小，可能即使达到稳定温度，也会存在不张开的情况。针对上述问题，专家们，尤其是潘总，谭总以及水科院的各位专家，从理论上进行了讲解，又通过了小湾工程的案例强调了我们要在思想上进一步重视，最后希望我们落实到行动上去。要想落实到行动上去，有关措施写的都很清

4、楚。结合谭总、潘总的讲话，我们的思想要有几个转变：第一，从注重完成工程量、单坝块的形象，向整个大坝的均衡上升、严格控制大坝浇筑形象转变。在现场的混泥土浇筑计划管理上要采取一些强制性的措施，扭转指导思想。监理牵头，施工单位、项目部联合制定后浇块缩小高差的排仓计划，必要时要控制高块的上升速度。至于包括后浇块的资源配置，先浇块的浇筑层厚度，一定要控制好。第二，温控过程要从防裂为主向防裂为主兼顾横缝张开来进行综合考虑和设计。针对不同的相邻块的高差，各水平拱圈浇筑块的龄期和变形过程来进行温度控制，将来既保证防裂，也有利于我们的接缝的张开

5、。建设部要与科研单位、设计院进行系统分析，针对不利的相邻块高差，以及两块间的浇筑时间关系，研究控制先浇块的温度过程，适当减缓先浇块的温度过程，适当加快后浇块的温度过程，最后使两个坝块在同样的温度下面进行后冷，达到接缝张开的目的。第三，由混凝土浇筑和固结灌浆并重转变为混凝土浇筑和接缝灌浆并重。过去，对混凝土的浇筑工艺、温度过程、材料等方面的技术储备和研究相对比较多。但对接缝灌浆的技术准备，包括不同张开度下的工艺、材料，以前重视和研究不够。现在要结合这次会议，要把接缝灌浆作为大坝现阶段一个正常的工序，有专门的队伍和技术干部，提出专

6、门的措施。同时，针对专家们提出的，针对陡坡坝段浇筑过程中由于体型而产生的倾向河心的变形是否会影响将来接缝张开的问题，要进行针对性的分析，提前做出预案。第四，管理工作、技术工作（包括工艺），要从思想上、执行上向着更加从严管理、精细管理转变。这项工作请八局给予更充分的重视。对于溪洛渡拱坝，希望八局能够站在更高的层面来认识、来理解。我们要在前阶段班子、队伍、生产关系、分配关系，包括作业队伍的稳定等工作成果的基础上，向进一步做到精细化转变。八局提出的“仓仓样板、人人安全”要设法使它落到实处，这项工作请八局做一个课题。我们认为，溪洛渡拱

7、坝通过这次会议，更加明确了我们的技术路线和质量、安全控制要求。八局也要借这次会议，结合我和洪主任前不久到八局的专题讨论、交流意见，对溪洛渡的拱坝从进入高温季节、进入接缝灌浆这个阶段的转换出发，在如何做好精细化管理、如何落实基层作业队伍这方面做更多的工作。这个题目，我们希望八局能给我们一个回答。希望通过这个会议，戴局长回去把专家意见带给八局，形成八局整体的活力，把溪洛渡拱坝从施工方面做到不留任何隐患。潘总刚才提出我们要建设“数字溪洛渡”的工程，希望建设部与科研院所在已有工作的基础上，能够进一步做出目标定位和需求分析，为拱坝施工和

8、安全做出贡献。