安全会议上的讲话

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1、2011年的安全工作取得了相对满意的结果，然而大家要时刻清楚作为行业的特殊性，在工作过程中天天过的是走钢丝的日子,由于生产的长期性，在解决了旧隐患的同时，新的隐患又会出现，所以我们必须要长期地抓好安全工作。此次会议把工段长以上的干部召集回来，主要是在座的每位都是在日常安全管理过程中有责任，有权利、有话语权的人，对日常的安全督促，包括专职安全员的工作能不能顺心，能不能顺利开展，离不开你们的大力支持。回顾2011年安全工作取得的成果，决定于三个到位。即：一是事前策划部署的到位。开展任何一项工作，事前的策划部署非常重要，计划性的开展工作，既能充分利用时间，又能够使安全得到保证

2、，这与突发性的处理问题起到的效果是完全不同的。二是现场监督监管的到位。任何一项工作的开展，在座的都能够深入下去，都能够精心的在过程中去负责，去说话，把我们的工作做到位。三是过程中隐患排查的到位。我们强调的每天十项隐患，“十”只是个象征性的数字，只有消除了一个一个的小隐患，才能保证我们的大安全。同样，2011年的安全工作也呈现出三个特点：一是“三违”考核多的单位，事故多。这些数字是偶然的吻合还是因果关系的逻辑，需要认真思考。如果单位在过程控制中违章违纪违规的人员多，可见日常管理的松懈，无论是要求，或是水平，还是责任心都有差距，致使问题频繁发生，人员健康保证不了。二是隐患排

3、查项目多的单位，事故也多。过程中的隐患排查只是一种督促性的检查，查的都是点上的问题，然而大家要记得真正的安全主体责任是部门，如果查到点上，问题都频繁出现的时候，那么你要想到面上的工作做的很差，你的这种落后、不严谨带有普遍性，说明你做的不扎实，不到位。什么是不扎实，就是基层管理和基础管理不扎实。什么是不到位，就是思想不到位，要求不到位，执行力不到位。三是医疗费用结算多的单位，事故就更不用说。我们知道，事故具有偶然性、突发性，不可预测性，加之由于人的参与使它变得更加复杂。因此我们在处理物的、环境的，静态的不安全因素的时候，要特别重视人的不安全隐患，尤其是他们思想与情绪的变化

4、、疲劳作业等形形色色的举动，任何一个不留意，一个走神都可以导致事故发生，这就要求我们必须要树立自保意识、互保意识和配合意识。现在回想事故，我们要说一句话，事故是可以避免的，发生事故都有我们做的不到位的地方，说的不到位的地方，需要认真的去总结。新年度里的安全管理工作，袁总在元旦的年度会议上就提出了“强化安全管理，实现零事故生产”的目标，同时提出了“1234”的安全管理模式，这对我们安全管理是一个很高的要求。一是一个目标的实现，即“零事故、零违章、零缺陷”的“三零”目标，这个目标说起来很简单，但要实现是件很难的事。二是两项基本管理，即基层管理和基础管理。往往出问题都是由于“

5、双基”工作不到位而导致和诱发的。三是三项基本建设，安全生产责任制要求在年初签订经济责任状和安全生产责任状时就明确第一责任人，真正做到谁安排，谁部署、谁跟踪，谁负责，谁验收，一揽子到底。同时在信息传递方面，需要的不是发生事故后的反馈，而是在发现有问题、有隐患时，信息传递一定要跟上，这就要求问题在你的范围内能够处理的就做到位，否则做不到时必须让问题升级，形成逐级向上汇报，直至消除。四是实现四个转变，恰恰正是新年度问题的所在。即实现“由要我安全向我要安全的转变，由他律向自律的转变，由被动向主动的转变，由处理事故向预防事故的转变，体现了安全管理工作的自觉主动和事前管理。所有的转

6、变首先要实现的是在座人的思想与意识的转变，其次要在预防事故上改变作业人员的那种思想麻痹，不懂不会不学习等行为带来的事故。新年度里如何实现公司提出的目标，以安全为前提，实现生产的稳定顺行，从下面三个方面来探讨。一、树立各级管理者的责任意识和危机意识由于我们行业的特殊性，生产的连续性以及事故的可怕性，所有人员都要树立责任意识和危机意识。安全的主体责任永远是部门，要求在座的人要转变观点来支持安全工作。过去我们经历了诸多一生都无法忘记的瞬间，但只有当一起事故发生后，才能够引起警惕，导致在付出鲜血、生命的代价后才能醒悟，这就要求我们去管理。作为管理者时刻要记住爱护生命，保护大家是

7、每个人的神圣职责，要时刻记住我们所做的一切不只代表自己，任何一个疏忽、大意、不到位，搞不好就会全军覆没。时刻要记住越着急的事情越需要冷静思考，越需要静下心来认真研究，这就是一个重视与忽视的问题。不安全不开展，不安全不部署，不安全不指导，那么就是重视够了；反之重视不够，盲目指挥，一句话可能会带来严重的后果。俗称慌中出乱，一旦打破程序，工人带来的只是点上的混乱，在座的各位带来的却是面上的伤害，搞不好就是群死群伤。因此做工作的时候一定要记得保护大家是前提，真正做到有序开展，不破坏规矩，不在一时一事上抢时间。在此明确一条：新年度里凡签订了经济责任