自学考试采购与供应管理(一)

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1、采购与供应管理(一)物流管理专业专科课程主讲人：黎文飞考点分类说明简单要求70％较高难度30％第一章绪论第1章绪论采购与供应管理的作用2采购部门及其职责4采购与供应管理概念31采购分类33采购与供应管理的发展趋势35第一章绪论第1节.采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标第一节采购与供应管理的概念采购定义：采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求根据物料获取途径的不同分为狭义的采购：广义的采购：供应指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。采购与供应区别联系采购与供应租赁特征表（了解

2、即可）营业性租赁资本性租赁对象商品泛用性的特定动产除不动产专用机器以外的动产期间不超过法定使用年数的3/4法定使用年数的3/4以上中途解约不可能不可能改变买入可能租赁期满后可能期间延长可能可能维修校正出租公司负责出租公司负责保险出租公司负责出租公司负责可否以一般开销来处理可以全额处理只有利息和法定折旧费用可以租赁的优点（了解即可）1.减少管理费用2.节省空间3.节省调货时间4.可随时使用先进技术的机器5.能够安心使用交换方式的例子1西门子公司（德国）30万部个人电脑化学品原苏联价值15亿马克2百事可乐公司（美国）28座瓶装工厂10油轮与货轮原苏联价值30亿美圆3中国衣服家电用品等6架民用

3、飞机原苏联价值9400万美圆4强榜实业公司（中国台湾）6000台电脑6000吨铝锭原苏联价值1000万美圆供应链:是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后又销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.采购与供应管理采购管理概念采购管理与采购的区别供应管理概念采购管理与供应管理的区别与联系采购管理是以交易为导向的"战术职能"供应管理是以流程为导向的"战略职能"采购与供应管理的目标总体目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品采购与供应管理的目标9大具体目标

4、使库存投资和损失保持最低限度；保持并提高质量；提供不间断的物料、供应和服务；发现或发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物资标准化；以最低的总成本获得所需的物资和服务；建立和谐而富有效率的工作关系；以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；提高公司的竞争地位第一章绪论第2节.采购与供应管理的作用第二节采购与供应管理的作用利润杠杆作用资产收益率作用信息源的作用营运效率作用对企业竞争优势的作用一、利润杠杆作用采购的利润杠杆作用的概念含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。举例：某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60％

5、，假设采购成本减少1％，则利润率增加多少百分比？12％一、利润杠杆作用利润杠杆效应产生的原因采购成本在总成本中占据很大比例。利润杠杆效应的意义通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法要更为有效。采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个尚未开发的利润创造源。二、资产收益率作用资产收益率作用的概念含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率=净利润/总资产=（净利润/销售收入）×（销售收入/总资产)举例：P9采购与供应管理能提高资产收益率的原因利润率投资周转率三、信息源作用信息源作用的含义由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种

6、信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。四、营运效率作用营运效率作用的含义采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。五、对企业竞争优势作用采购与供应管理对企业竞争优势作用采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力。第一章绪论第3节.采购分类第三节采购分类按采购范围分按采购时间分按采购主体分按采购制

7、度分按采购输出结果分按采购范围分国内采购概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一定是国内生产的。优势:容易沟通成本费低风险小国外采购概念：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。优势:扩大了供应商的范围有可能得到更低的价格有利于企业的长远发展获得国内无法获得的商品按采购时间分长期合同采购概念：采购时签订长期的采购合同，常