文明施工安全管理制度

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1、项目第一责任人基本职责

一、认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规；在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；努力完成上级下达的安全生产目标。对项目的安全生产负全面领导责任。
二、颁发项目的安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标。
三、落实项目的安全生产管理机构和人员配备。
四、必须落实项目的安全技术措施经费，用于改善劳动条件，不得挪作它用。五、定期听取安全生产直接责任人或安全技术负责人的工作汇报，把安全生产问题

2、列入议事日程。六、每月至少两次将工地检查情况进行书面记录，并报总公司工程管理部。
项目直接责任人基本职责
一、在项目第一责任人的领导下，组织制订出保证实现安全目标的具体措施，并抓好落实。对项目的安全生产负直接领导责任。二、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。三、检查项目安全技术措施经费的使用情况，定期组织安全检查，对事故隐患进行整改。四、每周至少一次将工地检查情况进行书面记录，并报总公司工程管理部。项目经理岗位责任制

一、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全

3、生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标的安全生产奖惩办法。
二、制定工地各级主管部门的安全责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系。三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，安全第一，信誉至上”的思想。
五、参与工程图纸会审、组织编写安全技术交底，认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底、设备交接验收使用制度。
六、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理

4、顺各方关系，办理审批手续。
七、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作，对工人进行安全和遵章守纪教育。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。九、组织领导安全生产检查，定期研究分析承包项目中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。十、督促各级职能部门领导做好本职范围内的安全工作。总结与推广安全生产先进经验。每月至少两次将工地检查情况进行书面记录，并报总公司工程管理部备查。
质安员岗位责任制
一、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
二、坚持“安

5、全第一，质量至上”的教育，提高工人质量至上意识。
三、按国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。
四、参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查，作出记录。
五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
六、协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
七、执行质量经济奖罚制度。参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志

6、、安全规章制度以及用电，防砸、防坠、防火的教育工作。新工人经培训后方能上岗。
九、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
十、监督职工坚持使用“三宝”。
十一、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及其防护装置的安全情况。所有防护装置必须经验收合格方可使用。
十二、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
十三、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理
十四、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生

7、产。
十五、执行安全奖罚制度。十六、每周至少一次将工地检查情况进行书面记录，并报总公司工程管理部。

施工员岗位责任制

一、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。
二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
三、组织实施安全技术措施，坚持按图施工，分项工程施工前，进行安全技术交底。
四、填写施工日志和隐蔽工程验收记录。
五、按时下达各部件混凝土配合比。

8、
六、编制材料计划和月度生产计划。
七、对施工现场搭设的架子和安全安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。严守施